创新经营理念 实现跨越发展——农三师国有资产经营有限公司发展掠影

农三师国有资产经营有限公司成立于2005年1月6日,是由农三师国资委授权,从事对权属企业的国有资产进行产权管理和资本运营的有限责任公司。     

重庆铸锻：推行精细管理降能耗

今年,昆船第一机械有限公司综合管理部与所属部门签订的经济责任合同内容体现了“抓住成本中心,突出质量重点”的原则。     

航天科工集团今年很抓安全生产工作

3月28日．2004年度国家科学技术奖在京揭晓．“秦山600MWe核电站设计与建造”项目荣获国家科学技术进步一等奖。作为我国第一座自主设计．自主建造、自主管理、自主运营的商业核电站．秦山核电二期工程取得了多项技术突破．如核岛的控制棒驱动机构达到850万步的国际先进水平．自主研制的核反应堆安全壳用RH20钢达到国际领先水平。秦山二期1号机组于2002年4月15日比计划提前47天投入商业运行．     

法国梭鱼攻击核潜艇方案论证接近尾声

据简氏国际防务评论2004年第12期报道,DCN公司希望能够在2005年6月把有关设计、研制和初步生产法国下一代梭鱼攻击核潜艇的详细的商业和技术上的支持报价呈交法国DGA(军备总代表团)。 在一次联合开发中,DCN公司和原子技术公司(负责核设备的设计、生产)公开了一个计划。该计划有关建立一个合资规划来管理生产阶段的开端。DCN公司将成为潜艇设计的管理机构,而原子技术公司将负责核蒸汽产生装置。梭鱼攻击核潜艇计划用于替代第六艘红宝石以及紫晶级核潜艇(SSN),预计于2013年到2022年间交付6艘排水量为4500吨核动力潜艇(SSN)给法国海…     

大型武器采办项目赢得值分析方法与应用

采用成本补偿定价方式的大型武器采办项目中往往存在超概算、拖进度的问题。应用赢得值分析法对成本与进度等因素进行综合分析,可掌握采办项目的真实进展状况,实施有效的成本监督与控制,提高武器采办项目的经济效率。     

以人为本巧打"三张牌"——郴州华湘化工有限责任公司改革发展纪实

面对激烈竞争的化工市场,在竞争的夹缝中开辟属于自己的新天地,是郴州华湘化工有限责任公司追求奋斗的目标。近年来,公司上下围绕“上规模、降成本、争效益、促发展”的思路,坚持以人为本,把改革创新作为谋求发展、推动工作的切入点,把心思和精力倾注到工作中,使华湘化工赢得了新局面。2001年一举扭亏为盈,2004年实现销售收入2.3亿元,实现利税2160万元,市场形势一直看好,产销率均在100%。华湘化工建厂十年,每年以20%以上的速度增长,由一个名不见经传的小厂发展成为目前国内PVC糊树脂主要生产厂家之一。那么,是什么推动着华湘化工不断向前…     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

精益的力量——江麓集团以“三化”创新管理降本增效

江麓集团一分厂借鉴8项国内先进铸造技术,完成大型薄壁复杂铝箱体铸造的技术攻关。生产运营部和生产保障部采用“LED无频闪光灯照明装置”解决“靶试测速光线”问题,实现全天候靶试。综合传动事业部设计的新放油装置,使产品台架实验每年节油费用近12万元。     

军队工程项目全寿命周期成本管理

军队工程项目全寿命周期成本管理主要包含两方面内容:第一,从项目整个寿命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全寿命周期成本进行测算,选择全寿命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全寿命周期各阶段的职能区分,对项目整个寿命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程成本进行管理和控制,重点是在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发去考虑项目的成本问题,通过