浅议武器装备软件成本管理

武器装备软件工程项目的成本管理主要包括软件成本估算和软件成本控制两部分。对装备软件进行成本估算,必须考虑源代码行LOC、功能点FPT、劳动量、软件生产率、工作量等五个要素。     

国防科技集成创新的收益分析

集成创新是快速发展国防核心技术、建设创新型国防科技工业的必然选择。文章以经济学的理论为基础,从交易费用理论和协同理论分析了集成创新如何降低了国防科技的创新成本;从系统理论和新木桶理论分析了集成创新如何提高了国防科技资源的利用效率;最后分析了集成创新如何提高军工企业的核心竞争力。     

基于博弈论的装备采办成本控制问题研究

从武器装备采办的理论需求出发,以博弈论为理论工具,对武器装备采办过程中的生产成本控制问题进行了分析;建立了基于激励的生产成本控制模型,并对成本控制模型的特点进行了分析和解释;针对军方在激励合同执行过程中有可能出现的2类错误,对成本控制模型进行了优化。在非对称信息条件下,优化后的成本控制模型不但能有效减少2类错误的发生,而且可提高军方装备采办效用,减少代理方合同风险。     

中国企业进入高成本时代

“2008年中国企业的高成本时代确实来了。”这是中共中央党校研究室副主任周天勇在第五届中国企业发展论坛上提出的观点。     

自制农药高效无污染

目前农药价格上涨,农业投资费用大大增加,化学农药对农作物及环境污染严重。近几年,我通过实践证明,特别是今年通过我们村里许多农民兄弟的试验发现,以下几种自制土农药技术受到欢迎,大大降低了农业成本。     

航天科工集团公司节能减排工作探析

节能减排是贯彻落实科学发展观的必然要求,是建立资源节约型和环境友好型社会的战略选择。航天科工集团作为作为我国国防科技工业的一支重要力量,作为中央企业的重要一员,在推动节能减排中责无旁贷。实施节能减排,既是航天科工集团降低成本、     

浅析军人保险基金运营效益的提高

为提高军人保险基金运营效益,应当构建新型的军人保险基金运营模式,适当拓展军人保险基金运营范围,强化军人保险基金运营风险监管,科学评估军人保险基金运营效益。     

装备价格虚高的原因与控制

很多装备因固定成本分摊不合理、配套层次多、军工企业创新不够、成本信息不对称等原因,导致价格虚高。实行多年滚动订货合同制度、综合运用多种价格估算方法、规范承制单位资金运营管理、制订并施行装备采购诚实报价办法、营造装备采购竞争环境、推进国防工业系统一体化改革,是控制装备价格虚高的有效措施。     

军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现.     

军队物资采购成本控制的系列方法

军队物资采购成本控制是军队物资采购控制的一种重要方法。实行军队物资采购成本控制,要扩大集中采购的范围和规模、严格规范招标采购、灵活运用价格谈判策略与技巧、善于把握市场价格变动时机、严格采购审价、注重对供应商的选择和管理、加快采购信息化的建设和强化采购日常费用管理。