创建一体化产业链增强企业自主创新能力——中国一航西控公司建立一体化运行体制的经验与启示

五十多年来,中国一航西安航空动力控制有限责任公司在由测绘、仿制到自行研制的历程中十分注重科研开发与生产制造的结合,有效地促进了科研成果的应用与转化,形成了“以航空动力控制系统为代表的具有精密复杂工艺和多品种、小批量生产特征的产品研究、设计、制造、修理、服务的综合管理运营能力”的企业核心竞争力。通过科技创新、管理创新、观念创新,创建学习型、规范化、数字化、精益化企业,加速由生产科研型向科研生产型的转化,实现企业的转型升级,成功地走出了一条以科研带动生产、以生产促进科研的科研开发、生产制造与维修服务一体化…     

严把三道关 理出好日子 郧县人武部加强经费管理推动全面建设

办公条件优越，生活环境优美，工作秩序井然，荣誉室里奖旗、奖牌、奖状挂得满满当当。这是新年初笔者在湖北省郧县人武部看到的一番喜人景象。一个国家级贫困县的人武部，全面建设何以搞得这样好？部领导告诉笔者，这些成绩和荣誉的取得，在很大程度上得益于他们把好“关”、建好“卡”，加强经费管理。推动了人武部全面建设。     

现阶段国防经济的逆向运行趋势

当前,在国防经济领域中矛盾特别多。实际工作者感到工作愈来愈难做,往往顾此失彼,左右为难;理论工作者之间还没形成起码的共识,在一些基本问题上往往各执一端,莫衷一是;在理论工作者和实际工作者之间也还缺乏共同语言,理论工作者认为一些实际工作部门决策目光短浅,缺乏常识,而实际工作部门又觉得理论工作者提出的方案眼高手低,不切实际。这类现象在其他领域也存在,而国防经济领域显得尤其突出。出现这类现象的原因固然很多,但基本的一条是因为,社会主     

Rational Rose在HLA联邦开发中的应用

作为“建模与仿真”(M&S)的高层体系结构 ,HLA能带给用户的好处将是巨大的。HLA联邦开发与运行过程 (FEDEP)的自动化是促进HLA应用的关键。文中研究了将功能强大的CASE工具RationalRose用于支持FEDEP自动化的可行性 ,指出了应用中应特别注意的问题 ,重点说明了应用中的关键技术 ,并给出一应用实例     

试论如何建立高效运行的质量体系

质量管理通过建立高效运行和具有企业特色的质量体系来实现其保证产品质量的作用。文章对建立质量体系应具备的条件、需做的工作及质量体系的实用性进行了论述。     

规范军事经济秩序 积极过好紧日子

建立和保持良好的军事经济秩序,对于部队过好紧日子,充分发挥有限经费的经济效益至关重要。当前,军事经济秩序方面存在的问题主要有:经费使用分散,难以捆起来;供应标准不健全,难以管起来;监督失之于宽,难以严起来;艰苦创业意识淡化,难以“紧”起来。要解决上述问题,必须抓好艰苦奋斗、勤俭建军优良传统的教育;抓好财务管理体制、生产经营管理体制和后勤保障体制的改革;抓好军事经济立法工作;抓好军事经济运行秩序的监督工作;抓好军事经济与市场经济的接轨工作。     

浅议军办企业会计工作秩序的规范

目前,军办企业会计工作秩序亟待规范。要建立良好的会计工作秩序,使企业会计工作更好地为生产经营服务,必须严格执行党和国家的财经方针和政策,严格执行各项规章制度,治理好会计工作环境。要教育会计人员在工作中找准自己的“坐标”,摆正位置,树立起会计工作职业风险意识,以杜绝虚假会计信息。各级管理部门和企业要加强对财会人员的业务培训,注重会计人员素质的提高和职业道德建设。     

试论军品有价运行机制的构建

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,军品流通机制的改革已势在必行,用有偿供应、有偿服务、有偿占用的商品供应取代传统的实物计划供应,借用市场手段,引入经济杠杆,实现军事资源的最佳配置。本文通过分析现行军品流通存在弊端的根源,提出构建军品流通有价运行机制的设想:军品供应内容有偿性;机制调节手段市场性;经济主体利益独立性。     

加强后勤管理的对策思考

缓解军费供需矛盾,最积极有效的方法是管好用好标准经费,争取最佳使用效益。为此,要按照中央军委和总部“突出抓管理,注重讲效益”的要求,采取有力对策,挖掘管理潜力。针对管理观念陈旧、思想保守的问题,应进一步解放思想,更新观念,纠正管理偏差;针对管理粗放、决策随意性大的问题,应坚持以提高效益为中心,确保后勤决策的科学性,管理成效的长久性;针对财力分散,宏观调控不力的问题,应不断完善管理机制,提高经费综合保障能力;针对规范约束疲软,管理失控的问题,应强化制约措施,切实规范后勤管理秩序。