军用软件采办风险管理

从军用软件采办实际出发,给出了军用软件采办风险管理的定义、结构以及过程模型,在此基础上探讨了军用软件采办风险管理的流程模型和军用软件采办的寿命周期划分,并将军用软件采办风险管理流程与采办寿命周期过程相结合,描述了采办主体各方的风险管理活动.最后,构建了军用软件采办风险管理指标体系,并提出了分层负责的风险管理机制,对提高军用软件采办风险管理水平具有一定的推动作用.     

奋进中的天元集团

作为十三师国有商贸流通企业——天元供销(集团)公司,不断创新发展理念,完善管理机制,做大传统产业,拓宽经营领域,提升服务水平,增强市场竞争力,有力推进师域三产服务业快速发展,取得了明显的经济效益。2012年,集团公司实现销售收入9.5亿元,同比增长41%,实现国民生产总值1612万元,同比增长59.13%,完成固定资产投资1680万元。     

特权现象分析及治理对策

领导干部特权现象是指某些领导干部把人民赋予的权力私有化,为个人或小集团谋取私利的行为。《党章》明确规定:中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外,所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。习近平总书     

保宁民兵敢在空中布设雷场

现代战争,威胁首先来自空中,空中威胁首先指向首都。首都防空安全,直接关系到整个战争机制的正常运行和整个国家体制的正常运转,关系到国家重大利益、战略态势的稳定和战略主动权的得失,历来都是战争双方打击与防护的重心。     

船舶重工七一二所铁路净化电源装置成功挂网运行

日前,七一二所提供的两套铁路净化电源装置在新疆哈密地区成功挂网投运。铁路净化电源装置是七一二所依据电气化铁路发展需要所研制的新产品,首台于2011年6月在甘肃兰州试运行,已安全可靠运行近两年,并先后通过了甘肃省和湖北省科技成果鉴定。2012年11     

陕西省白河县人武部建立多种管理机制

陕西省白河县人武部针对外出民兵数量不断增加、管理难度加大的实际,采取“跟踪式”“委托式”等方式,及时掌握民兵在外的表现,强化对外出民兵的教育管理,使他们离乡不离管、监督不失察、联系不中断。     

“智慧天津”:让军营闪烁智慧之光——天津警备区坚持军民融合式发展助推部队战斗力生成模式加速转变

大火箭、大飞机、大机车……高科技产业争相落户天津;神州通用数据库、曙光高性能服务器入围国家"核高基"……伴随着滨海新区的开发开放,一个信息化与产业发展深度融合,城市运行和管理高度智能化,城市信息服务日趋普惠化,充满"智慧"、生机勃勃的城市逐渐呈现。融合发展潮起处,风劲扬帆正当时。习主席强调,要始终坚持战斗力这个唯一的根本的标准,全部心思向打仗聚焦,各项工作向打仗用劲。     

建立五种机制 推进经费管理责任制健康发展

经费管理责任制是加强经费管理的重要举措。针对新形势下部队经费管理现状,应进一步完善教育与引导机制、组织与协调机制、监督与检查机制、考评与奖惩机制、预警与防范机制,以推进经费管理责任制的落实。     

推进军地信息资源融合发展的三个切入点

目前,军地信息资源融合发展还存在不少＂瓶颈＂问题：一是领导管理机制不完善。军地领导责任不明、信息资源上下不通、军地工作分离脱节的现象还较普遍,进而影响军地信息资源融合互通。二是军地装备、标准不统一。由于军队和地方的信息化装备、设备差异较大,各种数据统计标准和计量方法又不尽相同,军地信息资源共享困难。三是安全保密机制不健全。     

随时做好应征出列的准备

神舟十三号载人飞船成功发射和在轨运行,让国人备受鼓舞。在大家关注、转评、点赞"出差三人组"的同时,也把目光投向了一个"默默无闻"的人,他就是我国14名首批航天员之一的邓清明,23年来他坚持做一件事追一个梦,但直到现在都还是备份而无缘"飞天"。如今,55岁的邓清明依然每天都坚持训练,他说:"任务的成功即是我的成功,我宁愿做一块默默无闻的基石,也绝不容忍自己在号角催征时,还没有准备好。"我们在为邓清明执着追梦的故事感动之余,也应该从他的心路历程中读懂这么一个道理:军人只有打仗和准备打仗两种状态,必须随时保持战斗的状态,随时做好出征的准备。