做个豁达人

近日,看到一份材料,讲的是若干年前一位海军老首长下部队与两个干部———同一个单位军政主官的谈话。首长和他们一起分析了班子不团结的原因,批评了他们在关系处理上各自的过激行为,最后语重心长地说:"做好工作、成就事业,当然需要学识才干,要有能力、有本事。但有一条也不能少,那就是要装得住事、容得下人,要做个豁达人。"所谓豁达,即性格开朗,气量大、心胸开阔。按照心理学的观点,"豁达"属于非智力因素,但对人的成长进步、事业成功乃至健康生活,却是一个至关重要的因素。只要稍留心一下就会发现,我们周围许多人,工作没有达到预期的目标,学术事业上成效甚微,很多时候不是因     

航天科技集团公司与国家安监总局签署科技战略合作协议

2012年5月22日,中国航天科技集团公司与国家安全生产监督管理总局签署科技战略合作协议,正式建立战略合作关系。双方将本着“国家安监总局负责整体规划、有序推进;集团公司负责创新引导,产业发展”的原则,坚持以防范和遏制安全生产事故为目标,以企业为主体,构建“政产学研用”一体化互动创新机制,紧紧依托同家安监总局的政策、规划引领和技术、标准进步等监管监察优势,     

个人与国家

国家出现以后,人类不只是社会的动物,更是国家的一分子。国家对个人的影响是巨大的,而国家与国家的关系更与个人的发展息息相关。那么反过来呢？个人对国家又有什么影响,这种影响是否会涉及到国家与国家的关系呢？在《“汽油弹女孩”的命运告白》中,作者从一个特别的角度向我们展示了在特殊状况下,个人与国家关系的扭曲。     

搅局：美国插手，浑水摸鱼

钓鱼岛的归属问题之所以成为中日两国关系中的重大核心问题,因为它涉及的是国家关系中最为根本的国家利益之最——主权和领土完整。而日本之所以有恃无恐地欲将这个自古为中国领土的岛屿占为己有,且态度强硬,屡生事端,其背后有着复杂而深远的美国因素。可以说,美国是钓鱼岛问题的始作俑者、搅局者,也是解决这一问题的最大的障碍。而美国之所以一再在钓鱼岛问题上趟混水,其背后有着重大的战略考量。     

装备供应商关系类型分析及定位

文章提出了基于依赖度、持续度和标准度的装备供应商关系分析维度。在此基础上,结合装备市场中的供应商特征,将装备供应商关系类型划分为战略型、合作型、连续型和交易型四种类型。最后通过构建指标体系和量化分析进行关系类型定位,增强研究的实际应用性。     

以两个“加快”推动经济持续健康发展

党的十八大报告对过去五年工作和十年中国经济社会发展成果做了全面总结,对实现全面建成小康社会提出了新的要求。其中,在经济建设领域,报告提出要"加快完善社会主义市场经济体制"和"加快转变经济发展方式",这是一个重要表述,它从科学发展的高度阐释了两个"加快"对推动经济持续健康发展的现实意义,同时也表明了两个"加快"相互作用,相互促进的重要关系。党的十八大报告提出,这种重要关系首先是:加快形成新的经济发展方式,     

“三大关系”新乐章

主持人语:"在新的历史条件下,兵团要注重处理好屯垦和戍边、特殊管理体制和市场机制、兵团和地方三个重大关系。"2006年9月8日,正在新疆考察工作的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛来到农十四师二二四团。胡锦涛总书记铿锵有力的话语,至今仍在260万兵团人的耳畔回荡。     

把握“四个关系” 加强人武部全面建设

全力关注和努力实践发展这个核心问题,不仅是党执政兴国的第一要务,也是军队各级搞好建设的重要指导原则。人武部围绕打得赢不变质加强国防后备力量全面建设,是第一要务的具体体现。针对人武部特殊的工作性质、环境和工作重点,加强全面建设需要正确把握四个方面的关系。     

“人比人”应该怎样比？

俗话说:“人比人,气死人。”这本是一句安慰人不要盲目与人攀比的话,但在实际生活中有些人却是越比越气、越比越急、越比心里越不平衡。其实,由于个人素质、能力等诸方面的差异,一些与自己同时起步,甚至一些起步较晚的同志,经过实践的锻炼,增长了才干,在职务及其他方面赶上甚至超过自己是很正常的事情。正如从同一起跑线上起跑的运动员不可能同时到达终点,总是要有先有后。但现实生活中,有的同志见到职务上出现的偏差,不是用客观公正的态度去正视自身在工作能力、业务素质、进取心等方面存在的差距,而是一方面拿他的长处同别人的短处比,另一…     

人才成长须磨合

汽车行家介绍,新车的轮胎须经过200公里以上的行驶磨擦,才能达到“最佳附着力”;刹车片必须经过400公里以上行驶,才能达到“理想的磨擦力”;全车各部位的运动磨擦件需经过1000公里以上的磨合,才能建立良好的配合关系。这段时间称之为“磨合期”。机器效能的发挥尚且如此,更何况是具备着复杂情感和有着创造潜能的人呢?但是纵观现实生活中,情况却不尽然。人才学成刚刚归队,雏鸟一只,羽翼未满,有的领导就犯了急于求成的毛病,不问情况,不择时机,将急难险重任务一齐下压;工作刚刚上路,就盲无目的地妄下指标,乱设奖惩;任务开展伊始,不给予一定时间…