航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

加强军队院校财务管理工作的思考

做好军队院校财务管理工作应从实际出发,加强制度建设、业务建设、环境建设以及人才队伍建设,努力做到:营造有效理财氛围,顺畅有效理财渠道,构建科学理财平台,形成梯次理财方阵,使财务工作与院校全面建设协调同步发展。     

刍议资产预算管理与编制设计

资产预算是资产管理工作的重要组成部分。建立以资产预算为龙头,以资产核算为核心的资产管理模式,能有效地加强资产管理监督检查,提高资产利用率,增强经费的使用效益。科学编制设计资产预算表格,能有效地对资产预算指标进行监控,对资产预算执行情况进行考核,对资产管理工作效益作出全面评估。     

加强信息化建设 拓展军队财务管理

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的交织点,提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。文章在分析军队财务信息化建设的主要形式、意义的基础上,提出加强军队财务信息化建设的建议。     

基层财务管理存在的误区剖析

文章认为,管理随意、急功近利是基层财务管理中的误区,认识偏差、体制弊端是问题存在的原因,而要解决问题必须完善机制,实行科学管理。     

新军事变革时期军费管理的矛盾与对策

新军事变革时期,军费管理的基本矛盾仍然是军费总供给与军费总需求之间的矛盾,由此引发的还有军费构成比例、保障重点与兼顾一般、当前管理与长远建设等内外矛盾。针对这些矛盾,应通过创新军费管理理论,压缩军费保障摊子,减少行政维持性消耗支出,调整军兵种经费比例,推行资金集中支付等对策来加强军费管理,确保新军事变革目标的实现。     

谈军以下单位工程建设费预算管理

军以下单位工程建设费预算是预算管理的薄弱环节,解决这一难点问题必须建立动态预算机制,坚持按法定程序办事,加强部门配合,增强预算意识。     

履行职责 把管好武装作为重要政治任务——北京军区李文华副政委在河北省军区管武装工作述职电视电话会议上的讲话

河北省是驻军大省,历来有着拥军优属、拥政爱民的光荣传统,党管武装工作也一直抓得很好。近年来,省委、省政府认真贯彻党中央、中央军委关于加强人民武装工作的指示精神,按照“两头兼顾,协调发展”的方针,在抓好经济建设的同时,始终把管武装、建武装、强武装作为党的工作的重要内容,作为保证国家长治久安的战略任务,坚持管方向、议     

俄罗斯军事演习凸显的几个特点

近几年来,俄军根据国家安全面临的新威胁和新挑战,积极贯彻落实军队建设新的指导方针,加强了军队训练,尤其是军事演习的力度。俄军通过演习不但检验了其部队近年来的训练成果和遂行战斗任务的能力,而且向世界展示了其加速推进军事改革日益恢复军力的决心和能够击退来自任何方向、地区威胁的信心,表现出对入侵者决不手软坚决捍卫国家安全和利益的强硬魄力。纵观其近年数以百次的演习,主要有以下六个显著特点:一、重视空中——太空作战的探索,竭力夺取制天制空权俄军认为,未来军队集团的军事行动往往将从空中——太空作战开始,能否有效抗击敌…