装备保障资源确定技术研究与需求分析系统开发

维修资源是实施装备维修工作的物质基础和重要保证,无论是平时训练还是战时抢修,维修资源都占据着十分重要的地位,不仅影响着装备的寿命周期费用(Life Cycle Costs,LCC),还直接影响着装备的战备完好率以及部队战斗力的保持和恢复.应用更加科学高效的方法确定保障资源,是维修决策面临的重要问题之一.据此,着眼于部队装备维修保障现状需求,将维修任务分配与保障资源需求紧密结合,提出了保障资源确定分析流程,并对分析过程中的关键技术进行了相应的研究,建立了典型的维修决策模型,优化了保障资源配置.最后开发了计算机辅助决策分析系统,为维修资源的优化配置起到了很好的辅助决策作用.     

贯彻富国强军战略 推动后备力量建设

加强国防后备力量建设,是建设巩固国防和强大军队的重要内容,是实现富国与强军相统一的战略举措。新形势下,经济社会快速发展,产业分布、城乡结构、就业方式和人力资源配置发生了深刻变化,给国防后备力量建设带来许多新情况新问题。特别是经济社会发展相对滞后地区,国防后备力量建设组织难落实、人员难集中、活动难开展、保障难到位等问题同比更加突出,从而影响和制约其长远建设和科学发展。军地各级要深入贯彻富国与强军相统一战略,切实加强合力,深刻研究问题,提出对策措施,努力推动国防后备力量建设科学发展。     

“雕刻达人”——吕海枫

68306部队71分队二班列兵吕海枫,入伍之前就掌握了一手核雕、篆刻的"绝括",创办了自己的工作室。篆刻作品多次参加全国比赛获奖,在第五届静鹤斋国际小书画家评选中获"全国小篆刻家"称号。他擅长在橄榄核上雕出栩栩如生的十八罗汉头像,战友们送他"雕刻达人"的称号,推荐他参加"军营之星"评比,引得不少人想拜他为师。     

卢中南:以正楷书写国礼

欣赏卢中南书法作品集,恰似一次曼妙的精神之旅,在愉悦中给人以震撼。欣喜与赞叹之余,也催快了笔者走近卢中南的脚步,阅读他豪迈而精彩的正楷人生。卢中南,戴一副眼镜,身材笔挺,一米八几的大个子,一派文人雅士的儒雅风范。作为成名已久的书法家,始终保持着一贯的平和与低调,与人交谈,给人一种如沐春风的亲切感。每每有人慕名来访,他总是沏一壶清茶,畅谈军旅故事,细道翰墨人生。     

铜钢复合材料生产工艺及军工应用前景

一、简介金属复合材料技术可以发挥组元材料各自的优势,实现各组元材料资源的最优配置,节约贵重金属材料,实现单一金属不能满足的性能要求,它既可以替代进口并填补国内空白,又具有广阔应用范围,具有很好的经济效益和社会效益.因使用需要,枪炮弹壳应该使用铜板或铜包钢板冲压而成.相比于钢,铜属于相对紧缺和贵重资源,所以目前世界上大多数国家采用铜钢复合材料制造弹壳.铜钢复合可以通过多种工艺手段获得:1、热浸镀铜复合法.2、热渗铜复合法.3、铜-钢爆炸复合法4、铜-钢带轧制复合法.5、铜粉末-钢带轧制复合法.     

反导预警雷达的优化配置问题研究

根据反导预警雷达的预警任务和配置要求,建立带有可调参数的反导预警雷达优化配置模型.首先,给出雷达对弹道覆盖范围的计算方法,并建立X波段多功能相控阵雷达的优化配置模型.其次,考虑实战中对预警时间和重叠探测区的不同需求,在P波段远程预警相控阵雷达的优化配置模型中引入了可调参数,使输出的方案能同时满足对预警时间和重叠探测区的作战需求.最后,通过实例分析验证了模型的可行性,并且发现预警时间最大化与重叠探测区最大化不能同时实现,反导作战指挥人员应根据实际情况选择适当的可调参数,输出满足实战需求的雷达配置方案.     

面向产品配置的模块求解策略研究

针对模块化设计的产品配置阶段,提出了基于模块族特征参数模型的模块配置集生成流程。详细阐述利用质量功能配置(QFD)将用户需求定量映射为模块特征参数的方法,描述了依据相似度计算模型按照映射关系从模块库中检索模块的过程,从而为构建产品模块配置集、确定产品配置方案提供了完整的途径。     

以世界军事变革为牵引提高军事经济资源配置效率

文章从世界军事变革潮流的高度,探讨了军事经济资源配置应遵循的主导原则和主要方向,提出了军事经济资源配置的方式方法。     

学会识别战争谎言

西方国家非常重视对军事欺骗的研究和应用。美国人唐纳德·丹尼尔等著的《战略军事欺骗》,英国人马克·劳埃写的《军事欺骗的艺术》等书是这方面的代表作。军事欺骗中的一个重要手段就是散布战争谎言。英国人庞森比在《战争时期的谎言》一书中公然声称:“在战争时期,不重视欺骗就是一种疏忽,怀疑谎言是反常,说明真相是犯法。”现在一些西方国家从战争准备到战争实施乃至战后控制,都有大量的谎言通过不同渠道向世人传布。据西方一些媒体报道,制造和散布谎言已成为美国军事战略的一个组成部分。“9·11”事件后,美国五角大楼专门成立了一个“…     

善待下属的抱怨

领导者在工作过程中遇到下属抱怨,是一种常见的现象。而如何对待下属的抱怨,则是每一位领导者都必须面对和回答的问题。如果对下属的抱怨听而不闻,漠然置之,会让人觉得麻木不仁;闻怨则怒,怒形于色,大动肝火,会让人感觉心胸狭窄;对抱怨采取敷衍塞责的态度,表面接受,实则应付,会让人感到官僚虚伪。只有那种善待抱怨。对抱怨认真倾听、仔细斟酌、合理疏导的领导者,才会给人一种可亲可敬的印象。