采办合同在西方国家装备采办中的作用分析

从某种意义上讲,装备采办合同制实质上就是对武器装备商品属性的认同,对市场经济规律的遵守。通过装备采办合同制,采办管理部门以经济法规手段来落实采办计划,合同因此成为联结军队和承包商的纽带,成为采办管理部门对装备承包商进行管控的重要手段。     

国防科技集成创新的收益分析

集成创新是快速发展国防核心技术、建设创新型国防科技工业的必然选择。文章以经济学的理论为基础,从交易费用理论和协同理论分析了集成创新如何降低了国防科技的创新成本;从系统理论和新木桶理论分析了集成创新如何提高了国防科技资源的利用效率;最后分析了集成创新如何提高军工企业的核心竞争力。     

基于博弈论的装备采办成本控制问题研究

从武器装备采办的理论需求出发,以博弈论为理论工具,对武器装备采办过程中的生产成本控制问题进行了分析;建立了基于激励的生产成本控制模型,并对成本控制模型的特点进行了分析和解释;针对军方在激励合同执行过程中有可能出现的2类错误,对成本控制模型进行了优化。在非对称信息条件下,优化后的成本控制模型不但能有效减少2类错误的发生,而且可提高军方装备采办效用,减少代理方合同风险。     

中国企业进入高成本时代

“2008年中国企业的高成本时代确实来了。”这是中共中央党校研究室副主任周天勇在第五届中国企业发展论坛上提出的观点。     

自制农药高效无污染

目前农药价格上涨,农业投资费用大大增加,化学农药对农作物及环境污染严重。近几年,我通过实践证明,特别是今年通过我们村里许多农民兄弟的试验发现,以下几种自制土农药技术受到欢迎,大大降低了农业成本。     

航天科工集团公司节能减排工作探析

节能减排是贯彻落实科学发展观的必然要求,是建立资源节约型和环境友好型社会的战略选择。航天科工集团作为作为我国国防科技工业的一支重要力量,作为中央企业的重要一员,在推动节能减排中责无旁贷。实施节能减排,既是航天科工集团降低成本、     

装备价格虚高的原因与控制

很多装备因固定成本分摊不合理、配套层次多、军工企业创新不够、成本信息不对称等原因,导致价格虚高。实行多年滚动订货合同制度、综合运用多种价格估算方法、规范承制单位资金运营管理、制订并施行装备采购诚实报价办法、营造装备采购竞争环境、推进国防工业系统一体化改革,是控制装备价格虚高的有效措施。     

装备保障性风险识别与分析技术研究

为了解决目前装备在保障性方面存在的问题,给出了可操作性强而且实用的保障性风险识别与分析的技术与方法。该方法包括保障性风险区域的确定,保障性风险判断准则的建立,保障性风险的量化,保障性风险的评定等,为保障性风险管理提供了有效的方法和手段,从而为提高装备战备完好性和作战能力提供了有力支持。     

提高我军装备采购改革效益的思考

各国军方都在对装备采购各领域进行探索,寻求新思路,采取新举措,提高装备采购效益,加大军方的经济可承受性。通过健全市场体系、完善采购体制、优化采办过程和创新采购技术等方法来提高装备采购效益。     

美国国防工业要重塑竞争力？

美国国防工业是典型的资金密集和技术密集型行业,一直被公认拥有全方位的全球首屈一指的竞争力。但是美国国防部负责采办、技术与后勤事务的国防部副部长办公室最近发表的一份研究报告却尖锐地指出：美国的国防工业是体制僵化的20世纪国防工业．