创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

论军人比较利益与军事人力资源投资效益

军人比较利益的高低对军人服役行为产生直接的影响,进而影响到军事人力资源投资效益。适当改善军人比较利益,是提高军人行为效率,增加军事人力资源投资效益的必要途径。     

关于国防采办的若干概念辨析

文章针对当前国防经济理论界和从事军队采购的单位在表述我军“采办(采购)”行为时出现的极易混淆或引起歧义的称谓,重点对“采办与采购”、“国防采办(采购)”、“军品采购与军用物资采购”等概念作了辨析。     

21世纪迷你袖珍型智能武器闪亮登场

据英国《简氏防务评论》报道,未来的战争中,情况将发生变化,航空母舰、重型坦克、大炮、重轰炸机等“巨兽”将逐渐退出战场,它将被“小妖”取而代之,成为它们的手下败将。所谓“小妖”就是袖珍武器。它们将在未来战争中独领风骚,将使战场的局面全面改观。     

基于HLA仿真的装备采办体系需求论证研究

在简单介绍基于仿真的采办和高层体系结构基本概念的基础上 ,针对我军装备采办的特点和要求 ,以陆军装备自行高炮为例 ,提出了应用高层体系结构仿真技术加强装备论证研究中体系需求的技术方法     

SBA并行采办过程研究

基于仿真的采办 (SBA)是一种将信息技术、建模与仿真 (M&S)技术以及先进制造技术融为一体的先进管理方法和采办哲理。本文指出SBA概念下的武器系统采办过程是一个并行、迭代、柔性的过程 ,并非顺序、串行的传统采办过程。给出在现实技术条件下SBA并行采办过程的典型模式 ,并建立相应的工程框架系统     

军品采办的购置费里程碑付款方式理论研究

在对军品、军品采办、里程碑等研究对象界定的基础上,分析了里程碑的内涵与外延;然后,从购置费价格的构成、付款节点的设立、价格激励项的内涵与外延等角度,对军品采办购置费里程碑付款方式进行了理论性探讨。     

美军采办项目的采办策略分析

采办策略是美军针对具体采办项目强制规定的覆盖整个项目寿命周期的纲领性文件,对于保障在资源限制条件下达成项目采办目标具有重要的意义。本文首先分析了采办策略的概念,随后研究了采办策略的主要内容、与采办管理周期的匹配要求,最后提出了对我军装备采办改革的启示。     

美军装备采办合同管理及其标准化

在我军武器装备建设逐渐"以计划为主要管理方式和手段"向"以合同为主要管理方式和手段"转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同"行政合同"的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。文章在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了装备采购合同管理标准化建议,梳理了标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定了一定的研究基础。     

牧业职工的“小康梦”——牛羊遍野的牧工梦

这几天,五师八十六中心团保尔德春秋草场下过了几场雨,气温回升、牧草丰茂,母羊带着羊羔每天都能吃得很饱。除了添加一些食盐外,不再需要补饲苞谷等精料。看着眼前的羊群,我的心里十分快活,也十分满足。2012年,通过出售羊羔与细羊毛,除去成本投入,我们家的牧业收入达到了15.8万元,又是一个丰收年。哈萨克族是马背上的民族。我们天生以草原