军地共奏双拥曲——山西省太原市迎泽区开展双拥共建活动纪实

近年来,山西省太原市迎泽区军地双方在共建活动中,坚持以"四拥四支四好"活动为载体,深入开展双拥共建活动,有效增强了军民的向心力、凝聚力,为实现中国梦、强军梦提供了强大支撑,谱写了双拥共建新篇章。军地合力打造双拥共建坚固堡垒区委、区政府、人武部以实现中国梦为主题,积极探索新的形势军民融合发展的新途径,建立起纵横结合的双拥共建工作领导网络,实现了便于组织领导、便于开展活动的目标,为双拥共建工作扎实开展奠定了强有力的组织基础。     

毛泽东运筹南线解放战场纪实

一、为＂战胜蒋军进攻,争取和平前途＂,毛泽东作出了南北两线外线出击的战略部署 1946年6月26日,以国民党军大举进攻中原解放区为标志,国共内战全面爆发,很快发展为人民解放战争,并在作战区域上形成了南北两线战场：南线,指华东（有时称山东区）、晋冀鲁豫（有时称太行区）、西北（包括晋南、榆林、宁夏,不包括兰州以西）诸战场;北线,指东北、晋察冀、晋绥诸战场。     

“憨牛”爬出“大格子”

"憨牛"有句话常挂嘴边,"战士的肩章就像牛梭,唯有不断向前用力,才能耕好地,才有价值"。四级军士长刘伟平,空降兵某部新闻报道员,话不多,但16年笔耕不辍。新兵入伍时,一篇思想汇报他三天愣是没写出来,被指导员批评时却满脸傻笑,战友们说他"傻憨"。"傻憨"不傻,受刺激后立志笔耕成才。新兵伞训,"三肿三消"的疲劳没有阻挡他的埋头苦读、奋笔疾书。会议室成了他学习拼搏的"战场",新兵连结束时共在团小报上了3个豆腐块。初露锋芒后刘伟平被选入师当报道员,虽每天     

降本增效结硕果——中南装备公司推行低成本竞争战略纪实

2012年,中南装备公司千方百计开源降本增效,走低成本竞争战备,抓住目标成本管理的核心问题和关键环节,制定降低工作成本的工作机制,     

精益搭台 管理创效——中国兵器一集团实施精益生产、精细管理纪实

精益化生产、精益化管理是一次观念的洗礼,思想的创新,行为的节命,其目的是把大家平时看似简单、容易的事情刚心、精心做好。住加强企业基础管理的征程中,     

把党建优势转化为企业发展强势——河北长安公司构建“五心合力”体系纪实

2012年河北长安汽车有限公司全面学习贯彻党的十八大精神,以“拼搏,发展,精益管理”为关键词,持续深化“七个调整”,紧紧围绕公司生产经营目标,     

长盛不衰的读书热——中核南方开展读书活动纪实

书是人类进步的阶梯.从书中获取知识,净化心灵,提高素质是一条重要的途径.而加强学习型组织建设,则是中核集团公司发出的号召.今年以来,中核燃料元件有限公司南方分公司(简称中核南方)出现的读书热,为强化学习型企业建设,促进企业又好又快科学发展,努力建成国际一流核燃料元件制造基地营造了浓郁的学习氛围.     

用活“变”的辩证法——中南装备公司提升管理出成效纪实

中南装备公司面对经济紧缩的形势,下定决心,真抓实干,克服困难,结合企业实际,开展了"全员降本增效"年活动,学习邯钢经验,强化基础管理、质量管理、目标成本管理、履约管理,通过一年的努力,取得了较好成效.     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

“天下第一军”——陆军第1集团军纪实

它是贺龙元帅亲手创建的一支部队,它是八路军120师的主力,在华北平原令日寇胆寒;毛泽东曾亲自点兵命其回师保卫延安,与十倍于己的胡宗南集团缠斗,在运动战中将强敌一口口吃掉,横扫大西北……它就是在中国人民解放军战斗序列中排在第一的陆军第1集团军。