军队采购信息化平台建设构想

构建一个具有统一规则和统一标准、集成所有采购部门、并对军队采购全过程实施管理的跨部门业务协同的军队采购信息化平台,是实现军队采购信息化的需要。这个平台的功能包括采购计划管理、采购信息发布、供应商注册与管理、电子招投标、网上交易、专家管理、综合监管等。在建设中,要紧密结合军队采购体制改革的实际,统一设计,统一规划,统一数据库管理。     

基于作业成本法的武器装备定价分析

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次,为产品的合理定价提供依据.介绍了作业成本法产生背景及原理,建立了基于作业成本法的武器装备定价模型,分析了其适用性,为武器装备的定价提供了借鉴.     

基于资产专用性的装备采办最优定价研究

军事专用物品的研制生产需要投入专用性资产,专用性程度越高,投资的风险越大。为了保证专用物品生产者的投资能够获得应有回报,专用性物品需求者能够得到足够的产品,在高投资和低投资两种投资规模可以选择的情况下,在考虑成本和收益约束条件下,通过建立委托代理模型求出的达到资源有效配置和效益最大化的装备采办最优定价,可以有效防止装备采办过程中由于利用不确定性而进行的机会主义行为。     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

“挤”出来的效益——井冈山仪表厂降本增效做法

科技和管理是企业发展的两个轮子,如何依靠这两个轮子实现效益最大化,井岗山仪表厂用实践做了回答——     

军队工程采购方式思考

1 军队工程采购存在的几种方式军队工程采购包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。采购机构在选择采购方式时应根据具体采购环境的不同以及每一种采购方式     

建立军队采购支出控制机制浅探

建立军队采购支出控制机制,应该细化采购预算编制;科学组建军队采购机构;实行资金集中支付。要重视采购预算的编制与审核,充分发挥财务结算中心的地位和作用。     

军事劳动力要素按贡献参与分配的定价选择

文章以党的十六大提出的“生产要素按贡献参与分配”为依据,递进阐述了军人收入分配制度创新的逻辑路径,并运用数理模型描述了基于市场供需条件下军事劳动力要素按贡献参与分配的定价选择问题。     

军队采购实施网络逆拍卖刍议

文章阐述了网络逆拍卖在军队采购中的适用范围和相对传统采购的优势,分析了军队采购实施网络逆拍卖的流程运作机制、成本发现机制和供应商管理机制。     

“阳光采购”的效应——信阳市支队集中采购营建物资纪实

河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要,不断探索新形势下营建物资的采购方法,改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”,走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子,为推动部队建设提供了有力保障。