军队应急采购风险管理初探

在突发情况多发的今天,采购工作不可避免地存在着风险,研究军队应急采购的风险对于采购机构达成预期采购效益具有重要的意义。文章在探讨军队应急采购风险的识别与衡量的基础上,提出加强风险管理的措施:改善军队物资采购效益评价体系,加强军队物资采购行为控制,建立补偿机制,完善监督管理体系。     

有感于“一把手”最后发言

最近,笔者欣闻某单位推行"一把手"末位表态制,规定领导班子研究重大事项、重要干部任免、大额度资金使用等时,班子的其他成员先表态发言,"一把手"     

台军大肆制造战争恐慌——居心何在？

近来,台岛内上演了一出由当局导演的以“战争恐慌”为主题的闹剧。岛内许多媒体不断传出有关台海两岸战力对比、解放军军演,台海大战等方面的报导,其频率之高实属空前。台“国防部长”汤曜明10月29日在“立法院”披露“重大消息”,将这一闹剧推向高潮。他所谓的“重大消息”就是指人民解放军某舰队一艘大型驱逐舰首次途经台湾东部海域,南下至南海参加军演。台军方故作“震惊”地特别强调：     

建立现代采购新理念拓展采购的内涵与功能

科学技术的迅猛发展,经济全球化和市场竞争的日益加剧,刺激了用户的需求观念、企业的营销意识、物流行业的服务技术与手段的不断创新,促进了传统采购理念向现代采购理念的转变。为此,必须进一步扩充采购的服务、管理、后勤保障内涵,拓展采购的资源开发、市场引导、促进科技进步与维护市场竞争、服务功能。     

多供应商系统单一项目采购策略研究

文章分析了多供应商系统建立的理论依据,提出了适应既定供应商系统的线性目标规划最小成本模型,苷采用循环进度表的方法对此问题做出相应的探讨,以期从理论层面上指导军队采购改革实践,进一步提高军事经济效益。     

部队物资采购中的供应商激励

有效的供应商激励是提高部队物资采购效益,实现采购目标的重要措施和手段。以激励原理基础,通过分析部队及供应商在物资采购交易中的特点,提出了适用部队采购管理中供应商激励的几种方式。     

军工单位采购合同法律风险控制探析

近年来,军工单位军民品产值连创新高．对外签定合同的额度也在节节攀升,除签定的销售、项目研制等合同（收入合同）外,其他付款合同均属于采购合同。采购合同签定单笔数额少则几千元,多则千万元,甚至高达上亿元．均存在不同程度的法律风险。当前做好采购合同管理及法律风险防范工作,应从以下几方面给予加强。     

美不想再为“世界大战”埋单？

4月6日,美国国防部长罗伯特-盖茨正式宣布停止购买最尖端的F-22“猛禽”战斗机,并取消一系列昂贵的高技术武器采购项目,以便将更多的资源投入到阿富汗反恐战争中。国会的批评者们说,盖茨提出的——揽子军费预算计划削减了过多武器装备和训练项目,不仅让美国未来安全受到威胁,还使众多军火商面临裁员的危险。     

从JCM到MAGM——美军研发新一代联合空对地导弹

JAGM联合空对地导弹,是由美国陆军和海军联合研制的一种新型空射对地攻击武器,将用于取代BGM-71“陶氏”反坦克导弹、AGM-114“海尔法”导弹和AGM-65“小牛”导弹。目前该项目正处于竞标研制阶段,美国知名武器公司雷声、波音和洛克希德-马丁都参与到了该项目之中。总价值高达60亿美元的JAGM项目,将是美军未来10年内最大的战术导弹采购项目。