科研订购一体化装备采购价格问题研究

建立与一体化采购模式相适应的合同价格机制,解决科研订购一体化采购价格问题,应满足风险平衡、成本监控和激励约束等要求,合理运用现代价格理论工具,着力构建定价灵活、激励相容、保险适度、系统科学的合同价格形成机制。同时,要完善与价格机制相匹配的价格治理机制。     

澳大利亚计划在未来10年拨款250亿美元建造新型潜艇

据澳大利亚广播公司2月24日报道,澳大利亚计划投资迄今为止最大的国防采购项目。目前已经通过国防白皮书划拨了250亿美元用于建造新型潜艇舰队,用来替代“科林斯”级潜艇。     

美海军欲放弃“313艘舰艇”计划

美国海军“313艘舰艇”计划曾被认为是为应对亚太等新兴海上威胁而特别制定的舰队扩充计划,甚至被美国海军宣称为“不可动摇的底线”。     

军队采购信息化平台建设构想

构建一个具有统一规则和统一标准、集成所有采购部门、并对军队采购全过程实施管理的跨部门业务协同的军队采购信息化平台,是实现军队采购信息化的需要。这个平台的功能包括采购计划管理、采购信息发布、供应商注册与管理、电子招投标、网上交易、专家管理、综合监管等。在建设中,要紧密结合军队采购体制改革的实际,统一设计,统一规划,统一数据库管理。     

黄石市西塞区加强外来务工民兵管理

在市场经济社会,资金是调节个人和组织行为的重要工具。后备力量遂行非战争军事任务,当然也离不开必要的资金支持。根据《军队参加抢险救灾条例》规定,军队参加地方人民政府组织的抢险救灾所耗费用由地方政府负担。这个规定同样适用于后备力量遂行非战争军事任务。鉴于非战争安全威胁爆发突然,后备力量建设经费十分有限,短期内很难筹足所需资金,     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

“挤”出来的效益——井冈山仪表厂降本增效做法

科技和管理是企业发展的两个轮子,如何依靠这两个轮子实现效益最大化,井岗山仪表厂用实践做了回答——     

军队工程采购方式思考

1 军队工程采购存在的几种方式军队工程采购包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。采购机构在选择采购方式时应根据具体采购环境的不同以及每一种采购方式     

建立军队采购支出控制机制浅探

建立军队采购支出控制机制,应该细化采购预算编制;科学组建军队采购机构;实行资金集中支付。要重视采购预算的编制与审核,充分发挥财务结算中心的地位和作用。