做好资金管理结算工作“四要”

做好资金管理结算工作,各级部队党委特别是后勤财务部门要紧密结合当前的形势和任务,按照《财务条例》的要求,拿出切实管用的对策措施,扎扎实实抓好资金管理结算工作落实,努力实现资金保障及时有力、资金管理安全有序和节约军费资源的目标要求。一要树立效益、监控、透明意识,严格资金账户管理。现代财政国库管理制度的基本特征,就是效益、透明、监控。所谓效益,就是通过简化资金支付流程,减少支付环节,加速资金周转,减少资金在途时间,提高资金使用效益和运行效率。所谓透明,就是提高资金支付信息的透明度,包括资金     

改进军队会计报告的三点建议

军队财经管理职能的转变,对防范和化解资金风险的意识不断加强,要求军队会计报告真实、完整、系统地反映军队的财经状况。对此,有必要采取措施进一步改进完善军队会计报告,使改进后的会计报告能全面、详实地反映经费活动状况。首先,规范"跨期支付"和"期末结转"。随着军队建设的深入发展,军队采购和基建中出现的     

不完全信息的装备采购博弈

目前,我国的军品市场正由封闭市场向一个相对开放竞争的环境转变。基于不完全信息的装备采购的博弈模型,探讨了在不完全信息的相对开放的竞争环境下,军企双方对对方的策略、偏好、所处的地位或者状态的信息等策略问题进行了解,并给出了求解方法,通过实例进行了说明,对装备采购实践具有一定的指导意义。     

从金融危机谈军队资金管理

军队资金管理是国家金融管理工作的一个重要组成部分。一旦军队资金管理不善,产生军队资金风险,不仅会影响军队资金供应,加大军队资金紧张状况,更严重的是会殃及国家金融管理工作。因此,必须认真分析军队资金存在风险的原因,加强资金管理,防范和化解风险。要深化财务管理体制改革,实行财务统筹,寻求军队单位和个人闲置资金进入市场的合理途径,探索军队企业筹集资金的有效渠道,发挥财务中介机构作用,最大限度地避免资金风险。     

坚持以科学发展观为指导 进一步深化我军采购制度改革

我军采购制度改革的目标应是采购体制一体化、采购管理科学化、采购活动规范化、采购队伍专业化、采购手段信息化。围绕这一目标,要构建集中统管、集约使用、区域型保障的新型采购管理体制,形成组织扁平精干、运行便捷高效的一体化采购管理体系,建立系统完善的采购法律体系,加强军队采购专业队伍建设,加快军队采购信息化建设。同时,要统筹好质量与效益、规范与效率、集中与分散、公开透明与安全保密的关系。     

被忽视的日本战争机器半官半民的军事工业

二战结束后，日本取缔了专门的军事工业部门，一切军备的研制生产改由防卫厅通过合同委托私营企业完成，即由防卫厅采购实施部根据武器采购需求，本着价格一竞争原则选择生产企业，根据“合同方式”从国内军工企业采购。然而，悄然之间，日本的军事工业已经做大，其生产潜力更是骇人听闻。     

军队物资“询价”采购公正性的实现途径

《政府采购法》、《军队物资管理规定》中有供应商名单确定不少于三家的规定,但对询价对象的确定程序不够具体。要使询价采购工作客观公正,在具体操作过程中应建立供应商信息库,依法组建询价小组,制定具体的抽选方案,严格抽取程序。     

军民融合物资应急采购保障体系建设研究

建立军民融合物资应急采购保障体系是全面建设现代后勤的重要内容之一。当前军队物资应急采购保障体系存在采购信息不对称、采购制度不健全、采购力量不集中等问题,为此,应在采购管理体制、运行机制和基础建设等方面加大改革力度,构建具有我军特色的现代物资采购体系。     

军队被装协议采购现状分析及后续管理对策

2010年我军被装采购进入以协议采购为主的新时期。这种采购方式具有稳定被装供应商队伍、实施区域化保障、降低采购成本及端正行业风气等特点,但也存在制度体系不健全、价格调控机制不灵活等不足。在后续工作中应逐步健全协议采购制度体系,积极培育新的竞争机制,实时掌握生产供应情况,加强对产品质量的监控。     

关于建立军队资金管理审计制度的构想

为防范军队资金运行中的风险,必须建立军队资金管理审计制度。文章从概念的界定、范围的划分等五个方面对军队资金管理审计制度进行了设计。