蹲点帮带“十忌”

蹲点帮带 ,是领导机关深入基层 ,具体帮助基层干部理清思路、提高能力素质、解决基层实际问题、帮先促后、整体推进部队全面建设的一条行之有效的途径。从当前情况看 ,蹲点帮带要取得预期效果 ,必须做到以下“十忌”。一忌下车伊始 ,咿哩哇啦。对蹲点连队的情况不熟悉 ,对基层建设形势不了解 ,对存在的问题不清楚 ,对官兵现实的思想不掌握 ,不作深入细致的调查研究 ,而是凭想当然 ,一副“秀才不出门 ,全知天下事”的样子 ,到处发议论、提意见 ,这也批评 ,那也指责。二忌蜻蜓点水 ,有名无实。整天忙于应付机关业务 ,无暇顾及蹲点工作 ,白天回…     

带兵不能重“管”轻“理”

在基层 ,常见一些带兵干部这样说战士 :“让你干啥就干啥 ,问那么多干什么 ?”初听这话 ,以为是部属询问了某些涉密事项 ,做领导的不便公开讲解 ,可事实根本不是这么回事。一些管理中本该让战士清楚和明白的道理 ,或三言两语搪塞过去 ,或只字不提 ,让人知其然不知其所以然。据了解 ,这种管理中重“管”轻“理”的现象在不少基层部队都普遍存在。究其原因 ,主要是一些带兵干部在管理过程中 ,误把管理当管制 ,认为抓基层就是让干什么就干什么 ,别的不用讲那么多。于是 ,便出现了管理中的重“管”轻“理”现象。一是只“管”不“理”。只要求战…     

谈谈党委书记的领导方法

掌握适应新形势新任务要求的科学领导艺术、领导方式和领导方法,既是实践“三个代表”、创新党委工作机制的客观需要,也是提高党委书记自身素质、履行职责的内在要求。我认为,作为党委书记应该掌握的重要领导方法,主要是抓住大事、民主议事、秉公办事、团结共事。     

下大力研究破解“征兵难”问题

安徽是革命老区、兵员大省,历来有着爱国拥军的光荣传统,几十年来为部队输送了大批优秀青年,为国防和军队建设作出了重要贡献。近年来,随着经济社会发展转型和军队建设改革的不断深入,"征兵难"的问题越来越突出,特别是2010年更加明显,征兵工作遇到了前所未有的挑战,在适龄人口相对减少、参军热度普遍下降、完成任务一度困难的情况下,全省军地各级领导深刻认识和准确把握国务院、中央军委的决策意图,坚持以提高兵员质量为核心,及时调整思路,认真分析形势,主动破解难题,采取了一系列强有力的措施,圆满完成了征集任务。     

航天四院——“十一五”目标全面飘红 “十二五”征程再展雄风

四院＂十一五＂发展目标全面飘红,成果丰硕。在过去的五年里,四院在党和国家、地方政府各级领导亲切关怀下.在中国航天科技集团公司党组正确领导下.全面贯彻落实科学发展观.在履行富国强军使命中不断创新.在加快发展的道路上迈出了强劲的步伐,     

切实加强和改进预备役部队基层党组织建设

军队基层党组织是基层单位的战斗堡垒。新形势下,必须着眼保证党的绝对领导,着眼提高"两个能力",切实加强和改进预备役部队基层党组织     

军分区系统信息动员建设应完善“五个体系”

军分区系统加强信息动员建设,应以《国防动员法》为指导,按照"应战为主、兼顾应急,健全组织、全面发展"的思路,加速推进和完善"五个体系"。     

通化军分区考核民兵装备仓库警管队伍

为加强通化地区民兵装备仓库的管理工作,提高民兵装备管理的安全系数,通化军分区组织考核　 　　 组对全区所有民兵装备仓库的警管队伍训练情况进 　　 　　行了全面考核。为组织好这次考核,军分区领导及司 　　 令部领导多次到各仓库检查部署,司令部专门下发 　　 　　了考核通知、《民兵装备仓库管理暂行规定复习题》 　　 和《警管队伍情况处置及常识复习题》,明确了考核 　　 　　目的和方法,并提…     

领导更应守规矩

俗话说：“没有规矩不成方圆。”在日常工作中,从上到下各级都立了不少规矩,订了不少措施,几个不准,朗朗上口,可见决心之大,信心之足。但是,“立规矩”与“守规矩”有时不太协调,尤其是个别领导干部,认为“立规矩”是对下面而言的,哪有自己往头上套紧箍咒的,甚至认为规矩定了是应付上级检查和群众耳目的,这种做法损害了干部的形象,挫伤了群众的积极性。     

锻造民兵应急劲旅——北京市西城区人武部加强民兵应急分队建设纪实

2004年3月18曰,在北京市西城区召开的“两会”安全保卫工作总结大会上,区人武部又一次获得了“优秀组织奖”。近年来,西城区人武部注重发挥民兵在维护社会稳定中的作用,全面加强民兵应急分队建设,多次完成了“十六大”、“两会”等重要时期的巡逻执勤和每年的防汛应急等任务,为维护社会稳定和完成急难险重任务做出了突出贡献,被军地领导誉为“信得过的民兵应急劲旅”。