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901.
902.
在边防部队信息化建设中,必须找准切入点,按照实际需求,将信息系统纵向贯通、横向拓展,通过综合集成,重点解决要素不全、领域不宽和功能有限的问题,把指挥、执勤和训练作为一个有机整体,统筹规划、统一建设。要在深入调研论证的基础上,制订边防部队不同阶段的信息化建设规划方案,使边防部队信息化建设能够按计划、有步骤、规范有序地发展。要把边防部队信息化建设作为军队整体信息化建设的组成部分,使其能够紧跟全军信息化建设的步伐,与全军信息化建设协调发展。要以边境管控的信息化为突破口,率先实现局部跃升,并以此为牵引,逐步实现各单元… 相似文献
903.
加强国防后备力量建设,当前必须注意在人武干部中克服三种不良思想倾向。一是与己无关的思想。认为抓后备力量建设是上级的事、领导的事,与自己关系不大,落实起来打折扣、讲价钱。二是满足现状的思想。认为从事后备力量建设用不上什么高技术、新知识,都是轻车熟路“,吃老本”“、守摊子”就行,没有必要改革创新,凭现有知识和工作经验足以完成任务。三是难有作为的思想。认为后备力量点多、线长、面广,且分布广泛,工作对象平时是“民”,战时才能变为“兵”,培养出来难有用武之地。针对上述思想倾向,要不断加强教育引导,通过分层次教育培训,使… 相似文献
904.
进入冬季,北方不少农家又要生起炉子抵御风寒。有经验的生炉人都知道“人勤火不旺”的道理:炉火生着以后,只要加上适量的煤块,保持好通风,不要再去管它,炉火就会越烧越旺;如果一会儿开风门,一会儿捅炉底,一会揭炉盖,过勤地捣弄炉子,反而会把炉火搞得半死不活,甚至熄灭。之所以如此,是因为炉火燃烧有其自身的规律,破坏了这一规律,哪怕你再勤快,炉火也烧不旺,达不到取暖的目的。生炉子是这样,抓部队基层建设也是如此。一个个基层单位就好比是一座座熊熊燃烧的炉子,领导机关就是让炉子烧旺的专职“司炉”。有的领导机关在“烧炉”时,注意把握“… 相似文献
905.
信息化战争条件下的军事供应链初探 总被引:6,自引:0,他引:6
自20世纪80年代末以来,随着世界军事领域兴起一场新的深刻变革,一种新的战争形态———信息化战争从传统的机械化战争的母体中脱胎而出。战争离不开经济,但经济必须通过军事后勤这一桥梁才能对战争产生作用。在信息化战争中,保障空间的多维化、立体化,作战方式方法的多样化,武器装备的高损毁,物资的高消耗,使军事后勤保障面临前所未有的压力。因此,只有充分利用新技术变革的成果,广泛借鉴企业管理的成功经验,通过后勤变革与创新,才能适应信息化战争的需求。本文通过对现代战争后勤保障特点的分析,提出了军事供应链的概念,并对军事供应链的结… 相似文献
906.
跨越式发展是我军面临的重大现实课题。后发国家的军队实现跨越式发展,必须善于利用后发优势。从历史经验看,只有少数后发国家通过发挥后发优势赶上并超过了先发国家。由此可见,我军要想通过发挥后发优势实现跨越式发展,离不开特定的条件。一、发挥借鉴优势必须适应我军军情借鉴外军的经验是我军作为后发者的潜在优势之一。发达国家军队在进行机械化、信息化的建设过程中,处于先行者的地位,没有现成的经验可供借鉴,只有在人力、物力、财力大量投入的基础上,通过较长时间的摸索,才能找到正确的发展道路。而我军的机械化信息化建设是在外军机… 相似文献
907.
胡锦涛同志指出的“四个本领”,为抓好人才建设指明了正确的方向。各级必须正确认识和对待面临的新矛盾、新问题,转变观念,改进创新,不断提高机关人才建设水平。首先,要摒弃论资排辈的观念。江泽民同志曾经指出:“选拔中青年领导干部,要解放思想,坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念,不拘一格选人才。选拔干部当然要讲台阶、论资历。必要的台阶和资历是干部积累领导经验所需要的。但千万不能搞形式主义,千篇一律,应该是讲台阶而不抠台阶,论资历而不惟资历。如果台阶过细过繁,太看重资历,优秀人才怎么脱颖而出?”必须破除… 相似文献
908.
909.
《军事经济学院学报》2004,11(2):12-14
我系研究生教育工作在16年的实践中,逐渐摸索出了一套行之有效的做法,取得了一些经验。主要有以下几点:一是党委高度重视,严密组织管理;二是强化质量意识,严格把好“三关”;三是狠抓导师队伍建设,加强指导力量;四是探索教学改革,完善培养体系;五是积极创造条件,改善教研环境。 相似文献