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通过财务报表反映经营业绩一向很稳定的子分公司,但在对经营者实施离任审计时才发现存在着巨额亏空。这种怪现象屡屡出现,已经将这样一个两难命题摆在了我们面前:如何处理好权力收放问题,使子分公司既保持活力,又能够使集团的整体优势得以充分发挥,同时也使子分公司不轨行为在有效监控体制下得到积极防范?尤其是收放权的“度”究竟该如何把握?2000年发起设立,2004年上市的风帆股份有限公司,通过实施品牌战略,优化资源配置,做强做大由起动蓄电池、工业蓄电池以及新型绿色环保电源等三大支柱产品组成的主业,使企业获得迅速发展,目前已拥有四家… 相似文献
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