F-35——美国21世纪王牌战机

美国历史上规模最大的战斗机开发项目,投资2700多亿美元,研发10年之久,2006年首次公开亮相,被称为新世纪“全能战斗机”。美国空军、海军和海军陆战队拟采购2443架,英国等8个参与开发国预计订2000-3000架。     

中澳卫生技术合作项目管理经验浅析

项目管理是上世纪９０年代才发展起来的新领域。社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作,可称为运作;二是独特性、一次性的工作,可称为项目。由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业,项目管理则可简洁地称为实现创新的管理或创建管理。项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾…     

浅谈部门预算中项目预算的管理

本文就部门预算的基本原则、编制方法进行了深入的论述,对部门预算中存在的问题做了深入的分析,并就这些问题的解决做了系统的论述。     

基于决策树的装甲兵登陆突击仿真试验数据挖掘

介绍了项目的研究平台--数字化装甲营仿真系统,依据装甲兵登陆突击的作战想定进行了多次仿真试验,在对数据进行概化后,利用ID3算法构造了决策树,并从中挖掘出12条规则,总结出适用于数字化装甲分队在登陆突击阶段应采用"先期压制、全速突击、分波上陆、多路通行"的战法.     

论军队专项审计调查

文章分析了军队专项审计调查的意义、特点和作用,论证了开展军队专项审计调查的程序,对开展专项审计调查需要尽快解决的一些问题提出了对策性措施和建议。     

关于兵员素质的调查与思考

近几年．兵员征集中适龄青年报名率、上站率、合格率呈下降趋势,定兵可选择范围越来越小。据调研中发现,去年我们区应届高中毕业生50％考取了各类大学．30％考取了各类专业学校,3％考取了军队院校．没能继续求学深造的大多是职高类的学生,而且有相当一部分选择了经商或务工．只有小部分愿意参军．可供部队挑选的基数很小。     

论零基预算中项目优选辅助决策系统的构建

零基预算的精髓在于项目优选。文章以建设性经费为典型,运用管理信息系统的方法分析了项目优选过程,进而设计了优选流程和优选规则。     

中国民生银行向嫦娥二号任务有功人员首期捐资300万

12月20日,国家国防科技工业局和中国民生银行在京共同举行“中国民生银行向嫦娥二号任务有功人员捐资仪式”．以激励探月工程有功人员为国家重大科技项目不断做出新的更大的贡献。     

工程建设项目应实施全面预算管理

施工单位引入全面预算管理,必须健全组织结构,选择以目标利润为起点的利润型预算管理模式,采用弹性预算、零基预算等相结合的方法,把握管理重点,建立规范严格的调整审批制度与奖惩制度。