美空军加快步伐研制侦察机

美国空军正在从事侦察机项目研究,按照“探测中心”的观点设计一种高空侦察机,对设计飞机结构和传感器组件的工程人员和项目涉及的官员提出了挑战。工程人员必须首先集成雷达、照相机、电子侦听和数据链接设备,然后在这些设备周围用新颖的合成材料构成一个大的飞行     

浅议项目管理方法在边防信息化建设中的应用

推进边防信息化建设,努力实现科技强边、信息控边,是进一步提高边防部队管边控边和应付边境突发事件的能力,切实维护边境地区安宁稳定的必由之路。边防信息化建设涉及系统工程、软件工程、计算机科学等多个学科领域,要将这个庞大复杂的项目顺利高效地运作成功,必须实施科学管理,本文试图用项目管理的方法,探讨边防信息化建设组织实施中的一些问题。一、项目管理的基本思想项目管理是以项目为对象的系统管理方法,即通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全生命周期的动态管理和项目目标的综合…     

如何提高武器装备型号项目设计评审的质量

设计质量关系到武器装备的“基因”,设计质量不高则“先天不足,后患无穷”,设计评审是对设计所作的正式的、全面的、系统的检查,提高设计评审的质量对型号项目的成功有着举足轻重的作用。本文从设计评审的策划和实施入手,提出了解决型号项目设计评审质量的思路和具体措施。     

军有固定资产管理弱化的原因及对策

军有固定资产属于物质资料生产过程中用来改变或影响劳动对象的劳动资料,是国有资产的重要组成部分。抓好军有固定资产的管理,对提高军事经济效益,促进部队全面建设具有十分重要的意义。近几年来,在各级领导及资产管理部门的重视下,军有资产管理得到了加强。在认识上确立了管理出效益的思想意识,在制度上建立了符合本单位、本系统工作性质和特点的管理机制,     

美军移动微型核反应堆建设发展及军事影响

便携式长效能源项目是美军重要的移动微型核反应堆研发计划,目前已经进入原型施工建造阶段。从发展沿革、项目进展、性能特点等方面对移动微型核反应堆的发展情况进行梳理;从摆脱对传统化石燃料严重依赖、解决军事能源补给长尾问题、满足武器装备发展对高效能源的迫切需求、支持军事力量转型和作战概念创新等角度分析美军大力发展移动微型核反应堆的内在动因;从引领军事能源革命、支撑后勤保障转型、促进武器装备创新、加速作战体系变革等方面研判移动微型核反应堆发展对军事的影响;提出抓紧布局发展、深化应用研究、加强国际合作等启示建议。     

谈谈扬水灌溉工程项目的社会评价

一、扬水灌溉工程项目社会评价的必要性大型扬水灌溉项目对一个地区甚至一个省份的经济发展布局、能源的优化配置都有较大影响。这种项目的很多间接效益无法量化 ,如果只对项目进行国民经济评价 ,不足以对项目作出全面的、最佳的选择。因此 ,有必要从国家的社会发展目标来分析评价项目的利弊得失 ,选择社会效益好的项目以提高投资效益。因此 ,对建设项目进行社会评价十分必要。１、为保证投资项目与其所处的社会环境协调 ,客观全面分析项目的利弊得失 ,提高投资的国民经济效益 ,有必要进行项目社会评价。任何扬水灌溉工程项目同其他投资项目…     

现代国防科技的特征及其发展重点

现代,在新技术革命的推动下,国防科技得到飞速的发展。可以说,在技术大系统中,运用于国防或以军事为目的的技术发展最快、变化最大,尖端项目最多,对技术大系统影响最深刻。西方不少政治家把国防科技未来战争称为“科学家的战争”、“技术战争”、“第二次冷战”等等。有人预言,从现在起到下世纪中叶,国防科技还将会有新的发展,尤其在超大规模、超高速集成电路、“隐身”技术、先进材料、人工智能和机器人、定向能技术、航天技术等方面,将有重大发展。 现代国防科技的变化表现在方方面面。综观这些变化,我们不难发现其中有着一些…     

美国潜艇驶入网络中心战（下）

从平台中心战向网络中心战的转变将使潜艇部队迎来一个激动人心的时代。据美航天与海军作战系统司令部潜艇通信项目主任称,连通性的增强“将极大地扩展潜艇的作战能力”,但是潜艇仍面临着一些尚未解决的难题。例如,潜艇在网络中心战(特别是在沿海地带)发挥重要作用需要小潜深航行的时间较以往更长。在浅海水域部署水上情报、监视和侦察传感器的实际需要,以及进行探测、规划和连接网络所需的更高和更连续的连通性要求,将不可避免地在某种程度上牺牲潜艇的主要优势——隐蔽性。     

从避而趋之到欣欣向荣的拐点在哪里——兵器工业二O四研究所“科技兴所”之透视

204所长期以来一直按照传统模式将军民品科研以应用领域进行分割管理。2000年以前,职工收入少,待遇低,月平均工资只有400元～900元,大家工作热情低,年轻员工跳槽现象时有发生。生产项目由于花费精力少,奖金分配高,成了大家都热衷的工作对象,不论是老员工还是刚分配入所的大学生,都想方设法希望挤进生产项目多、经费投入大的部门和专业组。