这个“鲁班长”很文艺

俗话说,人不可貌相,海水不可斗量。在我以前服役的部队里,就有一个不能貌相的班长,人称"鲁班长"。"鲁班长"并不姓鲁,只是他的"型"太像《水浒传》中的鲁智深了——虎背熊腰,还偏偏有个同样光溜溜的脑袋。于是,"鲁班长"就这样被叫开了。但是,别看"鲁班长"一身顸实,他可是一个十足的文艺青年。先说"鲁班长"的绝活——篆刻。说起篆刻,还得从他读士官学校时说起。当时正值学校组织一个板报评比,"鲁班长"所在队实无良将,     

西藏唯一的“警花”派出所

在喜马拉雅山腹、雅鲁藏布江畔,有一块被雪山和原始森林怀抱的"天边牧场";在西藏林芝地区米林县南伊沟深处,有一群不爱红装爱武装的"80后"、"90后"女孩。作为南伊沟的第一代女戍边人,她们在这里默默守护,静静绽放。她们是西藏边防总队林芝支队南伊边防派出所的官兵。这是一支年轻的队伍,今年3月10日刚刚组建,是西藏唯一一个全部由"警花"组成的派出所。     

“被”上墙,逼出精武尖兵

中医讲对症下药,基层带兵也是同理。不同的兵需要不同的带法,有的适合激励,有的需要鞭策。而当年,政治部主任就给我开了一剂猛药,你别说,不光治好了我的怪病,还让我在以后的带兵中多了一招。"小付很轻狂,自弃因彷徨。一朝红花戴,霸占光荣墙。"兵之初,这样的一句顺口溜在我所在单位广为流传。故事的主人公就是刚刚毕业分到部队不到半年的我,作为连队仅有的一名本科生干部,不到半个月,我就成了团里的大名人。不是因为表现好,而是因为我递交了转业申请,连长营长齐上阵,磨破了鞋,说破了嘴,但效果都不理想,大家都很生气,部队这么大,     

转让费,“你是我的菜!”

某部办公室李参谋的爱人小王是随军家属中的能人,在驻地附近的综合市场租了一间门面房,开了一家"鑫盛"超市,小日子过得红红火火,几年下来也攒了丰厚的家底,机关的参谋干事们都羡慕小李有眼光,娶了个好媳妇。春节刚过,小李就迎来了喜事——被提升到下属外站当教导员。小王想随着小李走,可门面和店里的货怎么办?门面还有2个月才到期,货一时也处理不掉啊!这时也在市场开店的章某找到军嫂小王,想把这个门面承包下来,搞扩张经营,答应给小王一笔转让费并帮她处理库存,条件让小王帮他把租约搞定。小王爽快地答应了。2天后,章某给小王付了2个月的租金4000元,各类商品库存折价42000元,又付给她6000元转让费。小王协助章某     

现役与预任干部实行岗位轮换锻炼

为适应新形势下预备役部队干部队伍建设的需要,吉林陆军预备役炮兵师第二团与地方党委商定,这个预备役团拟利用一年时间对所属现役干部与预任的机关干     

“信息武器”与核武器谁更厉害？

一、预拌混凝土设备简介及其维修费用探讨的意义预拌混凝土是生产混凝土的一种方式。它是将各种原材料计量后拌合在一起,集中在预拌混凝土搅拌站中的一种现代化、自动化生产过程。与传统的分散在施工现场上的生产方式相比,具有自动化程度高、高效快捷、质量稳定可靠、有效地缩短工期、尽快回收投资、提高散装水泥的使用率,节约资源,降低耗费、净化环境,减少污染等优点。生产商品混凝土的设备称为混凝土搅拌站。因其机械化和自动化程度较高,生产率大,常用于混凝土工程量大,施工周期长,施工地点集中的大中型水利工程和建筑工程、桥梁…     

河北预备役某炮团预任军官管理走向规范化

河北省沧州市最近推出新举措,将预备役某炮团预任军官的管理教育纳入法规化制度化轨道,从而为该团提高“两个能力”奠定了基础。 沧州市委、市政府针对该团预任军官在管理教育上遇到的新情况、新问题,在调查论证的基础上,联合该团下发了《预任军官管理细则》。该细则对预任军官的请销假制度、定期活动制度、培训制度、述职制度、考核制度、奖惩制度、待证上岗制度、军地“双向”管控制度等作出了明确要求和规定,把预任军官的管理教     

柴油机超小型水滴形预燃室的研究

针对12V180柴油机原球形预燃室喷嘴因热负荷过大而产生热裂和断裂脱落的问题,进行了理论分析和实验研究,提出了一种新型的预燃室-超小型水滴形预燃室．实验证明使用该预燃室,可以大大降低喷嘴的热负荷,提高喷嘴使用的可靠性．     

燕赵抗战文学赏析

抗战期间,英勇的燕赵儿女在中国共产党的领导下,在华北平原掀起了波澜壮阔、艰苦卓绝的抗日战争。曾亲身经历过这场战争的一代作家,以抗战为题材,创作出一批优秀的抗战文学作品。这些作品集中表现了燕赵大地传统文化中慷慨悲壮、尚武任侠的人文风貌。这种特定的人文精神孕育了一代代燕赵儿女,在艰苦的战争中又转化成强大的精神动力。在纪念抗日战争胜利60周年之际,追溯燕赵传统文化,重温抗战文学作品,仍具有深远的现实意义。     

对预任官兵召集难问题的思考

随着改革开放的不断深化,预备役部队工作出现了许多新情况、新问题。据调查,预备役部队在每年组织预任官兵整组点验、集中训练、应急拉动时,部队遇到的最大难题就是人员难召集。其主要原因,一是预任军官的国防意识淡薄,二是预备役法规建设滞后,三是军地关系未理顺。这些问题的存在,不仅影响了预备役部队建设的质量,更会制约部队长远建设的健康发展。为此,必须科学处理好与编兵单位和预任军官的关系,充分发挥预任干部的带头作用,调动预任官兵参与预备役部队工作的热情,增强预备役部队的凝聚力和感召力,努力实现预备役部队战斗力和生产力共同…