一线带兵人如何赢得兵心？

古语云:得民心者得天下。在部队,士兵是主体和基础,只有赢得兵心才能更好地掌握部队建设的主动权。那么,一线带兵人如何赢得兵心呢?“深入体察、诚心倾听”知兵心。基层干部只有作风民主,平易近人,和蔼可亲,不摆架子,不搞特殊化,以理服人,才能在士兵中产生亲和力,建立起与士兵之间的亲密感情,激发其作为主人翁的自豪感和责任感,使其有话愿意向干部讲,有困难愿意同干部分担,从而凝聚成一个团结的战斗集体。作为基层干部,要善于在与战士实行“五同”中观察战士的情绪,从战士的喜怒哀乐中弄清他们赞成什么、反对什么。在决策中切忌凭个人经验拍…     

营造良好的官兵、兵兵关系

官兵、兵兵关系是部队最基本也是最重要的关系。营造良好的官兵、兵兵关系,不仅是官兵自身健康成长的需要,也是维护党和军队形象、提高部队凝聚力和战斗力的需要。从当前部队官兵、兵兵关系的情况看,受市场经济条件下功利化、实用化、庸俗化等不良人际关系的影响,官兵、兵兵关系出现了一些“杂音”。如何消除这些“杂音”,与时俱进地搞好官兵、兵兵关系,确保部队的安全稳定?广泛开展尊干爱兵活动,努力构建适应时代发展要求的新型官兵、兵兵关系开展尊干爱兵活动,是我军密切官兵、兵兵关系,增进官兵、兵兵团结的政治优势。针对当前官兵、兵兵…     

以信息化建设牵引部队全面建设

当前,我军正由机械化向信息化跨越发展,部队建设处在创新发展的新起点和质量建设的转折点。在这样一个发展的跨越期,各级党委要着眼长远、立足当前,坚持以信息化建设为牵引,着力在根本性、经常性和基础性工作上下真功、用实劲,为部队建设的跨越发展打下坚实基础。一、越是加强信息化建设越要狠抓思想政治建设不放松。以信息化为核心的军事变革,是一场涉及军事理论、武器装备、体制编制、思想观念、利益关系的深刻变革。如何保证部队转型不转向、变革不变质,是摆在各级党委面前的一个现实而紧迫的重大课题。形势变化越是错综复杂,变革任务越…     

对调整预备役部队编组布局的思考

当前,预备役部队在编组布局上存在的一个突出问题是“过于集中的多,相对分散的少”。在经济、文化、交通和通信较为发达的当今社会,编组布局过于集中,会带来一些不可忽视的弊端,诸如负担极不均衡、兵员存在交叉重叠、兵员素质难以保证等,既影响地方经济建设,也不利于部队建设。为此,必须进一步调整优化编成结构,完善体制编制,科学调整布局,着力提高部队的“两个能力”。     

努力加强预备役部队信息化建设

预备役部队作为将战争潜力转化为战争实力的有效组织形式,是成建制快速动员遂行作战任务的重要力量,对赢得战争胜利具有至关重要的作用。在我军信息化建设全面启动的今天,预备役部队也应加强信息化建设,以适应提高我军整体作战能力的需要。一是以信息技术为纽带,科学调整预备役部队组织结构。要坚持编组出战斗力的思想,     

加强预备役部队信息化建设应处理好的几个关系

预备役部队信息化建设是一项复杂而艰巨的系统工程,涉及到组织、技术、资金、人才、管理方方面面,必须认真分析各要素现状,把握规律,研究对策,切实处理好建设中的各种关系。一是处理好“部队信息化建设”与“地方信息化建设”的关系。预备役部队信息化建设是在地方信息化建设大背景下逐步推进的,     

韶关军分区重视国防后备力量建设理论研究

新形势下,广东省韶关军分区坚持理论先导的方针,紧跟世界军事变革发展的步伐,紧贴现实军事斗争准备的要求,把军事理论研究列入重要议事日程,每年拨出10万元作为军事理论研究专项经费。目前,从分区到人武部基本形成了“领导带头、人人参与”的军事理论研究氛围。近几年来,全区干部先后在全国各类报刊发表理论研究文章200多篇,明显提高了干部的理论素养,有力地促进了后备力量建设。2004年,他们又集中研究撰写了100多篇后备力量信息化建设论文,经专家评审,选出52篇汇编成《后备力量信息化建设探索》一书。其中,《紧跟军事变革步伐,推进民兵预备…     

军分区财务干部要树立好“三种形象”

军分区财务干部面对现实生活中的各种诱惑,应该始终保持政治上的坚定性和道德上的纯洁性,树立起三种良好的形象:一是要经受住权力的考验,树立依法办事的形象。军分区财务干部由于所处工作岗位特殊,掌握着单位的资金和实物,手中有一定的权力。但是应该把这种权力看作是为部队现代化建设服务的工具,讲原则,守纪律,严格执行预算,把好经费开支关,树立依法办事的良好形象。二是要经受住金钱的考验,树立艰苦奋斗的形象。军分区财务干部一旦放松思想防线,在金钱的驱使下必将陷入欲望的深渊而无法自拔。因此要以公民的良心自醒,以党员的公心自律,时…     

盐边县着力抓好安全稳定工作

四川省盐边县人武部在大力加强全面建设的同时,始终不放松抓安全稳定工作。他们把安全稳定工作作为政治任务来抓,认真处理正规化建设与部队管理教育和安全稳定工作的关系,主官上阵亲自抓,分管领导认真抓,机关部门协力抓,形成了齐抓共管的局面;始终抓住管好人员这个核心问题,着眼教育人、塑造人的目的,坚持教育干部、职工纯洁生活圈、娱乐圈、社交圈,树立革命军人的道德观,提高明辨是非的能力。同时,认真抓好法制和纪律教育,使全体人员知法守法,增强自律意识和自控能力。他们还结合人武部的实际,进一步完善了操作性强的奖惩制度,把各级人员的…     

全景扫描美太平洋第七舰队战力（中部）

第三部分战役指挥体制在辖区内,如有战争爆发,第7舰队与太平洋舰队、太平洋总部、参谋长联席会议,甚至美国总统之间如何协调指挥,怎样做到上行下达,这就牵扯到美军指挥程序、体制以及海军特殊的指挥序列问题。指挥程序美军的统帅机构由总统、国家安全委员会、国防部及其所属的参谋长联席会议和陆、海、空三军种部以及各联合司令部和特种司令部组成。美国总统兼任武装部队总司令,是全军的最高统帅。总统通过国防部的军政、军令的个系统领导和指挥全军;通过陆、海、空三军种部对全军实施行政领导;通过参谋长联席会议和联合及特种司令部对全军实施作战指挥。美军的指挥程序分为三种情况。一是正常指挥程序。即总统→参谋长联席会议→各