兵器装备集团公司与美国TRW公司签署合作合同

3月28日～30日．中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议在合肥召开。会议提出了2005年财务工作六点要求：一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作;二是财务管理要坚持观念创新．制度创新．方法创新;三是努力实现内部资源统一管理;四是继续大力推进全面预算管理;五是进一步推进财务管理信息化水平;六是加强财会队伍建设。重点抓好八项工作：一要狠抓集团公司经营财务指标的完成．     

虚拟科研组织的技术经济效益理论分析

本文主要从理论上,对虚拟科研组织在增强科技市场的敏捷反应能力、降低组织管理费用及运行成本、加速科学技术创新、促进技术向经济的转化、优化科技资源市场配置、提高科技资源的利用效率、提升科技系统整体效益等方面进行了比较系统的分析。     

深化预算编制改革 试行部门预算制度

要深化军队预算编制改革,必须调整机构设置,增设预算综合管理部门;改革预算科目,增加部门预算编制项目;细化预算编制,设置部门预算项目库;提高工作效率,推行配套的政策和措施。     

美海军2008财年，1600亿美元投向哪儿

2007年3月1日美海军部长唐纳德·C·温特尔、海军作战部长米歇尔·穆伦海军上将和陆战队总司令詹姆斯·T·康威上将齐聚美国会武装力量委员会,提交一份高达1600亿美元2008财年预算申请。强调为实现美海军可在30夭内部署6支常备航母打击群,另外在90天内快速组建部署一支航母打击群的未来作战目标和巩固美海军三大优势:维持战斗戒备,打造未来海军,强化21世纪领导     

在困境中奋起的老牌海军——英国皇家海军连载一

英国皇家海军已经没有了1918年拥有64艘装甲舰的气派,也没有了1945年拥有85万人的庞大规模,但却有着在21世纪继续成为世界最强大海军的意志。在7月31日英国议会上追加77亿英镑的国防预算中海军开支占重要比例。英国新任首相布朗要利用这笔预算建造两艘航空母舰和4艘弹道导弹核潜艇。他的目标是加强打击恐怖主义的海上作战能力,支持北约     

以创新管理促进军工安全文化建设

安全是企业最大的成本,安全是企业最大的效益,安全是企业发展的基石。安全不代表一切,但可以否决一切。     

军队定员定额管理与绩效预算编制方法探要

预算管理是军队财务管理的一项重要内容。文章针对目前我军实行零基预算过程中出现的一些问题,认为零基预算的可操作性不强,且单一的预算编制方法不能够适应军队各种不同性质经费对预算编制的要求,提出了定员定额与绩效预算相结合的军队预算编制方法。     

“油机大拿”的“必备法宝”

沈空高炮某旅油机员赵小辉班长最近又结结实实地火了一把,成了全旅的名人,人送绰号"油机大拿"。轰隆、轰隆、轰隆,油机竟然三次打不着火,难道……胸中的一股急火猛地涌上胸口,汗水顿时浸湿了赵小辉后背,因为他知道再过一会儿火炮将与雷达联动,万一这关键时刻油机趴窝怎么办?他不敢也没有时间再继续想下去,脑子里如快进电影一般闪现的是油机不发火的几个原因。     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

新常态下中国电子的转型 创新与改革

新常态绝不只是增速降了几个百分点,转入新常态也绝不只是一年两年的调整,而是结构性、长期性的调整。这对于中国经济发展如此,对于中国电子亦是如此当前,我国经济发展全面进入速度变化、结构优化、动力转化三位一体的新常态,认识新常态、适应新常态并引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。作为电子信息领域的央企,中国电子面对愈演愈烈的