对军队国有资产实行预算管理的探讨

军队国有资产实行预算管理可以优化资源配置、调节存量结构、约束投向投量。实行国有资产预算管理必须建立军队国有资产管理体制,制订科学的预算计划,立足初期预算,强化中期管理,重视后期总结。要建立监督约束制度,完善预算法规,依法对军队国有资产的投入、形成、使用和处理实行全方位的管理。同时,运用现代管理方法和手段,提高预算管理的质量和效率。     

加大党委管财力度 发挥经费整体效益

文章从分析当前我军财务管理面临的问题及其原因入手,认为真正落实党委管财制度是强化财务管理的根本途径之一。军以下部队党委管财应着重抓好六项主要内容。落实党委管财制度要从全局的高度准确地把握党委管财的实质,着重在转变陈旧观念,纠正传统做法上下功夫;要在提高党委管财能力上下功夫,关键要解决好如何管财、如何用财、如何生财三个问题;要在发挥好财经工作委员会、预算管理、责任制三个作用上做文章。     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

试论我军预算管理走向

要使我军预算管理在现有基础上进一步完善和发展,更好地为部队建设服务,必须尽快完善预算管理的法规体系,使预算管理工作程序化、制度化;进一步完善预算的监控体系,以保证预算严格执行;定期修正预算与实际的偏差,以适应任务变化的要求。     

试探同级审计军区综合预算

文章首先提出了应如何理解对同级审计军区综合预算本质这一问题,然后根据工作实践提出了对同级审计军区综合预算应采取的基本程序,最后指出了在进行审计时应注意的问题。     

军队财务预算管理改革的理论与实践

沈阳军区财务部面对新形势下军队建设的实际,运用马克思主义的科学世界观和方法论,分析解决军队财务预算管理过程中出现的新情况、新问题,先后在改革军队财务管理机制、供应方式和管理方法等方面取得了10多项成果,全区预算收支平衡率、家底基数达标率得到了全面提高。     

警惕军费预算制度改革中后发优势的丧失

虽然后发国家具有制度安排的后发优势,但这种后发优势并不会自动地发挥作用,也并非一成不变地始终存在,实际上,这种“后发优势”如果不被有意识地尽快利用,是会丧失的。由于各种因素的影响,我军在军费预算制度的改革过程中也存在着制度安排后发优势的流失现象。文章从分析我军预算制度改革中的制度安排后发优势的丧失及其原因入手,提出了深化我军军费预算制度改革的对策建议。     

深化预算管理改革 提高军队建设质量效益

深化军队预算管理制度改革,应坚持积极稳妥、政策连贯、完善配套的原则,紧密结合部队实际,多法并举,综合施策。要强化规划计划牵引,加快经费标准化进程,完善重大项目决策论证制度,加大事业经费调控,集中财力收支渠道,健全预算执行监管,强化预算监督考评,努力推进军费预算法制化、决策科学化、管理信息化。     

“资预结合”之于军队资产核算

“资预结合”必须在完整、科学、全面的资产核算基础上才能顺利进行,要求会计准确提供资产存量、实时反映资产流量、核算基础采用应计制并实现核算管理信息化。目前军队资产核算存在着报告不一致、记录不完善、计量不全面、确认不明确等问题,应从制度改革入手,对资产报告、记录方法、计量属性、确认条件进行全面优化整合。