激发创新活力的管理方式--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之三

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

美空军2006财年空间预算申请继续增加

美国《航空航天日讯》2月7日报道．美空军计划在2006财年为军用航天系统申请99亿美元．较2005财年增加18亿美元．以全面现代化其重要的航天系统．包括天基雷达(SBR)卫星．转型通信系统(TCS)．先进极高频(AEHF)卫星．全球定位系统(GPS)．渐进一次性使用运载火箭(EELV)．天基空间监视(SBSS)计划和天基红外系统-高轨道(SBIRS-High)计划等。     

兵器装备集团技术创新体系建设取得新进展

10月24～25日．中航二集团部分企业经济运行情况汇报会议在京召开。会议通报了集团公司1～9月份的经济运行情况,指出集团公司在下一步工作中,要重点关注六个问题：一是破产重组后企业长远发展的规划问题;二是做好“十五”期间财务工作总结及“十一五”规划制订问题;三是改变“软预算．硬决算”的现状．加强全面预算管理;四是重视加强财务分析工作．对重大问题要进行认真研究;五是各企业要强化诚信经营的理念：六是要进一步加强财会信息网络的应用;七是要配合集团公司改革进程,做创新型、节约型、学习型企业。     

环球军备动态

美国正式公布重返月球载人航天计划;轨道成像公司收购空间成像公司;美空军发射秘密空间试验计划卫星;俄罗斯航空公司力图发展无人机;美参议院国防拨款分委员会削减军事空间计划预算;印度计划2007年发射雷达成像卫星;韩国计划增加军费以实现军队现代化。     

不签收民事调解书也能申请强制执行

2004年8月,何某与李某因运费发生纠纷诉至法院,经法院调解,双方达成调解协议：1．被告李某在2004年底前付清拖欠的运费2．6万元;2．诉讼费由被告李某承担。李某在调解协议上签字后离开法院。当法院向李某传送民事调解书时,李某屡次不告知法院其准确的送达地址,造成民事调解书未向其送达,到了给付时间也不履行民事调解书应给付的义务。原告何某遂向法院申请强制执行,     

五角大楼改革预算程序

五角大楼又将进行改革,这回他们是动真格的。2004年3月5日,美国防部一名高级官员宣布,在决定军事战略和投资优先项目方面,五角大楼出台了一个新程序,代替以前复杂而且拘泥古板的旧程序。一旦全面实施,以前国会和五角大楼那些所谓不可动摇的事情这回也要改变了。改革关键词之一:联合性在伊拉克和阿富汗进行的战争证实了“联合作战”这一老话题的价值。联合作战即使用不同军种的部队协同作战,或是不同军种在同一时间对同一目标发起攻击。虽然联合作战的想法早已得到肯定,但是其具体实施还是在最近。究其原因,首先是先进的通信和指挥系统使联合…     

刍议资产预算管理与编制设计

资产预算是资产管理工作的重要组成部分。建立以资产预算为龙头,以资产核算为核心的资产管理模式,能有效地加强资产管理监督检查,提高资产利用率,增强经费的使用效益。科学编制设计资产预算表格,能有效地对资产预算指标进行监控,对资产预算执行情况进行考核,对资产管理工作效益作出全面评估。     

军队预算制度改革的效率分析

对军队预算制度基本要件的分析有助于理解军队预算制度运行及效果。军队预算制度效率目标可细化为计划、管理和控制三个子目标。深化预算制度改革是在同一轨迹上的制度变迁,对军队预算制度的技术创新可以提高预算制度改革的边际效率。     

强化军队预算管控提高经费使用效益

当前军队预算管控中存在预算编制不够准确、预算执行不规范、预算监督机制不健全等问题。解决这些问题,需要细化预算编制管理,提高预算准确性;细化预算执行责任,提高预算执行力;细化预算监督内容与方式,提高预算约束力。     

基于PPBE视角的工程建设费预算管理

文章在借鉴和吸收美军PPBE制度经验做法的基础上,提出完善我军工程建设费预算管理模式的途径:建立协调机制,提高预算分配的合理性;强化预算管理,提高预算控制的权威性;建立需求测算系统,提高预算编制的科学性。