美国国防开支陷入“无底洞”——军费数额连年剧增 预算危机隐约浮现

冷战结束后,美国国防开支不断下降．从而使得当时的美国国防部和各军种面临了最严重的规划和预算危机。但是在过去的七年间（9·11之后）,美国的国防投入重新开始迅速增长,目前的军事项目仍需要大量持续的经费投入,这给美国国防部（尤其是下一届政府）带来了巨大的压力,国防部必须要为维持如此高的国防开支数字提供足以说服国会的充分理由。     

国防预算制度运行监督的博弈分析

文章通过分析完全信息静态博弈下军方决策层与军队预算执行单位的行为指出,在军方决策层和军队预算执行单位的博弈过程中可能出现混合策略纳什均衡,并根据这一结论,对国防预算制度运行监督提出了对策性建议。     

后勤管理“四要”

联勤改革的深化与推进带来了后勤管理环境的深刻变化,各级部队后勤应从四个方面创新管理方式方法。一要搞好立体交叉、矩阵式管理。联勤保障客观上形成了供应什么、供应多少由战区联勤部负责,需要什么、需要多少由军兵种明确的情况,也就是形成了供求时效差。为解决这一问题,有关规定明确了部队上报战区联勤部保障计划时抄送军兵种后勤部,总后勤部批复军兵种后勤计划和战区联勤部下达具体保障计划均应抄送军兵种后勤部。从面上看,增加了一道管理程序,但从实质上看,这种运作方式体现了立体交叉、矩阵式的管理思想,也是这一模式的具体运用。但是,运用的关键,不在于程序的增减,而在于明确区分和切实履行好管理责任。对战区联勤系统来说,对军兵种部队保障的管理主要体现在供应保障的数量、质量和时限等方面,依靠法规制度实施监督指导,而军兵种部队对经费物资的计划支配权没有变,只是在申请和调拨过程中接口关系发生了变化。因此,无论是军兵种后勤,还是联勤系统都要协调配合,做好保障中的管理工作。特别是联勤系统,要及时了解和掌握军兵种通用保障计划,按有关标准和法规组织规范化供应;要注重转变工作观念和管理方式,依据总部批复和军兵种的保障计划,重点发挥好宏观调控作用,加强对所...     

构建预算与资金收付相分离制度的理论思考

构建预算与资金收付相分离制度是适应国家财政体制改革、强化预算执行监督、提高资金保障效率的需要,应以分权制衡、委托代理及分工理论为依据,按照资金收付统管单位不同和会计核算形式不同建立相应的制度模式,依托军队财务信息系统,运用电子支付手段,实现分离制度的有效运行。     

第一政委:铸造预备役劲旅的“砌砖人”——云南某预备役师第一政委群体速写

预备役师团第一政委担负着指导预备役部队建设质量的职责,他们有没有履职尽责关系到预备役部队打赢能力的问题。兼任云南预备役师团第一政委的每一名地方党政领导,都甘当国防事业的砌砖人,在基础设施建设、训练改革、信息化建设等多项工作中倾注热情、浇灌心血、获得硕果,赢得总部和军区的表彰。特刊发一组该师团第一政委的群体事迹,旨在褒扬和提倡他们的敬业精神。     

口无遮拦被淘汰 保守秘密被录用

一大早,四川梓潼县文昌镇退伍上兵王开品高高兴兴地前往西山公司报到上班。与此同时,同他一起到西山公司应聘的战友李某却未能如愿。这究竟是咋回事呢?位于梓潼县的西山公司是绵阳一家以销售、出口商品猪为主要业务的大型民营企业。该公司计划招聘3名保安,经过文化考试,从新疆某部退伍的王开品和战友李某有幸进入了最终面试。担     

专家组召开各类人员座谈会 走访部系及职能处室

评估期间,评估专家分组召开了各类人员座谈会,走访了各教学部系及职能处室。先后组织召开了院领导座谈会,教学管理人员、离退休干部、教师、学员座谈会;走访了基础部、边防系、消防工程系、消防指挥系、警卫系、部队管理系、维和培训中心,训练部学院办公室、教务处、教保处、图书馆、编辑出版中心、模拟演练与信息管理中心、实验教学管理中心,政治部组织处、干部处、宣传处,院务部财务处、营房处,科研部组织计划处,基础部军体教研室等有关处室;随堂进行了听课;查阅了学员试卷和毕业论文;组织学员（随机抽取）进行了英语技能测试、计算机技能测试和基本技能（400米障碍）测试。     

浙西核电项目2010年开工

8月13日,中核集团公司综合计划部在杭州组织召开了浙西核电项目专题工作会议,对浙西核电项目初步可行性研究工作进行了回顾,充分肯定了初可研工作的模式和成果,并对可行性研究工作的开展及相关工作进行了总体部署。此次会议的召开,标志着浙西核电项目可行性研究工作正式启动,     

美海军二战中的秘密之旅

第二次世界大战距今已有50多年的历史了,但是这场战争作为人类历史上最大的一场战争,却给后人留下许多难解之谜。1999年6月,当科学家们为追溯这段历史,再次来到曾因发现“曼哈顿计划”而名噪一时的芝加哥大学斯德菲尔德旧址时,又对美军卷入太平洋战争前后的一次秘密行动获得了重大发现。