武警院校特色数据库建设的理论和实践

从建设特色数据库的意义、类型、原则等方面,对武警院校建设特色数据库进行了理论方面的研究,并从已进行的工作和注意的问题等方面进行了探讨。     

质量管理八项原则与型号管理——对GJB／Z9001A-2001《质量管理体系要求》标准的理解

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是武器装备型号承制单位推进质量管理和贯彻GJB/Z9001A-2001质量管理体系标准必须遵循的基本准则,同时为型号承制单位整体化管理提供一条正确的思路。     

应盯住薄弱环节抓好学习

一、在科学筹划上下工夫。出谋划策．是机关干部的基本职能．作为一名合格的机关干部。首先．要学会“越级思考”。请示汇报工作。要有意见建议．为领导决策提供参考;研究探讨问题．要大胆发表看法,为领导决策抛砖引求：有新情况新发现,要及时准确反馈．为领导决策提供依据。其次．要立足“同步思考”。自觉站在领导的角度来认识和分析问题。善于从领导的思维特点中找思路,     

从南昌起义到朱毛会师——试论朱德、陈毅领导湘南起义的历史意义

今年是湘南起义80周年。当年朱德和陈毅力挽狂澜,率领南昌起义军余部近800人,继南昌起义未竟之业,成功发动了轰轰烈烈的湘南起义,实现了历史性跨越的关键一步,为探索中国革命道路做出了重大贡献。曾参加这一震撼人心起义的当事人肖克将军这样评价道：“历史已经证明,有了湘南起义,才有井冈山会师,才有巩固的井冈山根据地,甚至可以说,才有光辉的井冈山时代。”     

“军事日”不再仅是“射击日”

5月3日,湖南省邵东县人武部按计划组织地方党政领导过“军事日”。 上午8时,该县50多名县级领导和机关部委办局负责人一身戎装准时来到人武部集合。     

抓好小散远单位经常性思想工作

一、针对小散远单位远离机关、独立性强的特点 ,在帮助基层提高解决棘手问题的能力上下功夫。领导机关应通过多种途径帮助小散远单位提高独立分析和解决问题的能力。(一 )抓好培训 ,帮助基层掌握解决棘手问题的基本功。小散远单位虽然担负的任务不同 ,情况差异比较大 ,但一些常见性、多发性、季节性的问题 ,从起因、先兆、演变过程到解决的方式方法都有一定的规律性。要针对这些特点 ,采取以会代训、难题会诊、典型剖析等方法 ,帮助小散远单位掌握问题的规律 ,提高做好经常性思想工作的能力。(二 )言传身教 ,向基层领导干部传授解决棘手问题…     

提高理论思维能力

有的领导干部存在着工作思路单一呆板、决策能力缺乏 ,乃至出现决策失误等现象。究其原因 ,除了事业心、责任感以及精神状态等问题外 ,大多是因为缺乏理论思维造成的。因此 ,做好工作、实行决策必须有一定的理论思维功底做保证。领导决策的可行性来源于理论思维的正确性。 决策是领导者的一个重要职能 ,是领导过程的重要环节。在军事领域中 ,领导决策的可行性 ,是确保“打得赢”、“不变质”的行动依据。它的产生过程 ,有赖于对新时期军队建设特点与规律实事求是的科学把握。它是领导者在思维活动中能够抓住问题本质能力的具体体现 ,是领导…     

党委书记如何发挥“班长”作用

一、党委书记在部队建设中处于负总责的地位 ,发挥“班长”作用必须统揽不包揽 ,集中精力抓大事。抓大事、议大事既是党委的重要领导方法 ,又是实现党委书记对部队建设负总责的必然要求 ,也是衡量书记领导水平高低的重要尺度。但在实际工作中 ,有的党委书记不注意区分党委会与行政例会、党内职务与行政职务的关系 ,日常工作常常同重大问题一起讨论研究 ,结果造成大事议不透、小事议不完 ,陷入事务主义的圈子 ;有的书记则过于放“权” ,过于突出行政职责 ,本应拿到党委会讨论的事情直接交给主管领导、部门去办 ,事实上削弱了党委的领导作用。…     

看结果更要看过程

时下 ,部队的领导交待工作时 ,常听到这样一句话 :“我不看你的过程 ,我只看你的结果。”这话一听 ,似乎觉得领导抓工作挺有力度 ,可仔细一品味 ,不禁令我们产生疑惑 :结果固然重要 ,但实施的过程难道就不重要吗 ?笔者认为 ,作为领导讲评工作 ,只片面强调结果 ,而不注意完成任务的实施过程 ,弊端很多。一是把下属的工作思想引入了误区。下属觉得只要结果令领导满意就行 ,便想方设法走“捷径” ,实施过程中不惜采用违法违纪手段 ,以取得能够得到领导“表扬”的结果。二是会降低下属的工作积极性。某些工作任务完成难度很大 ,下属在实施过程中…     

完善动员体制 做好战争动员准备

快速动员是为适应战争需要,应对突发事件,在规定的时限内迅速、高效地统一组织和调整人力、物力、财力资源的一系列活动。在和平时期,预先制定多种战争动员计划和预案,快速、协调、有针对性地搞好现代条件下的战争动员准备与实施,具有重要的作用。