领导者怎样调解下属的纠纷

调解纠纷,就是调节人与人之间的关系,也是教育人、团结人的艺术。善于调解纠纷,是领导者的一项基本功。领导者怎样才能调解好下属的纠纷呢?第一,周密调查,认真分析。没有调查,就没有发言权。要调解纠纷,首先就要做好调查研究。要了解纠纷的起因、     

要注意扶持青年

1963年美国原子能研究方面的最高奖——费米奖的得主是年过六旬的物理学家奥本海默。时任总统约翰逊也赶来参加了颁奖仪式。就当奥本海默走上主席台时,打了一个趔趄,约翰逊总统忙伸手去扶他。奥本海默推开他的手,说道:"总统先生,当一个人行将衰老时,你去扶他是没有用处的,那些年轻的人才们更需要您的扶持。"     

给部属台阶下

俗话说:"领导者只有给别人台阶下,他们自己也才会有台阶下。"学会让人体面地下台阶,在日常工作中可以营造一个美好的空间。成功地运用它,不仅能使他人保住面子,而且会赢得他人的理解和尊敬。作为一个领导,特别要学会给部     

不断加强学习 提高领导水平

领导干部在领导活动中处于主导地位,领导者素质的优劣、修养的好坏、水平的高低,对领导工作的成败关系极大。中央多次强调:领导干部的培养选拔和领导班子建设,是当前总揽党的建设的一项重要工作。在社会主义现代化建设的新形势下,如何建设一支能在新世纪担当重任的坚强有力的领     

说说唐僧和他仨徒弟

一说唐僧。可谓是西天取经的“领导者”,慈祥、善良的大唐高僧。但此“领导者”除慈善外,不具备“火眼金睛”的业务素质和“科学用人”的领导方法,时常出现不纳“逆耳忠言”和动辄给猴哥念紧箍咒的现象,对部属赏罚不明。二说猴哥。可谓是为西天取经立下汗马功劳的“功臣”。他忠诚取经的事业;有识破“妖魔鬼怪、美女画皮”的“火眼金睛”;为了事业,对领导的误解从不“耿耿于怀”。虽然鞠躬尽瘁,但也没得到领导的一纸“奖励卡片”,自始至终忠心耿耿地护送师徒朝西去。三说沙僧。可谓是一个“好管家、好内勤”。一路挑着担,从不投机取巧。到了…     

一把手勿一把抓

时下,有些一把手,在领导工作中存在“一把抓”的现象。有的大权小权一把抓,什么事都自己说了算;有的大事小事全部揽,什么事都要自己干。因而,在工作中抓具体琐碎的事情比较多,抓大事的精力不够;微观上管得很细,宏观上控制不力;工作无计划、无中心、无重点,“事无巨细一手揽,大小问题一把抓”。管得太多,管得太宽,管了许多自己管不了、不该管的事。同时,一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出一把手,以示“重视”,好像一切离开了一把手就束手无策、难以办成。于是,什么事都需要一把手来抓。不管什么组织都要挂上一把手的大…     

论领导干部的人格魅力

领导干部都企盼自己的人格美。因为高尚的人格能使领导者的形象更加完美,能使领导者的权力如虎添翼,能使领导者的号令一呼百应,能使领导者的指挥所向披靡。那么怎样培养领导者的完美人格呢？应当做到：心善如水,心明如镜,心宽如海,心坚如钢。     

娱乐活动与角色转换

近日下部队,发现有的基层军官在娱乐活动中,常常以领导者的身份出现,那种居高临下、动辄训人的现象实在不敢苟同。如若不信,请听一二。     

领导者协调应把握的六个环节

对工作进行协调,是领导者的一项重要职责。领导者需要通过总揽全局,协调各方,在此基础上作出决策、完善决策、落实决策,并在落实决策的过程中酝酿新的决策。做好协调工作,提高协调水平,探求协调规律,直接影响到工作的进程、领导的声望和群众的切身利益,是新形势对领导者提出的迫切要求。做好协调应把握好以下六个环节。     

对领导艺术运用的思考

领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感觉和享受的一种领导方法,是影响他人、成就事业的艺术。领导艺术决不单是“技巧”、“处世之道”,更不是庸俗的“手段”。领导艺术更多取决于领导者的品德、智慧、经验、实际锻炼等因素。它通常具有科学性、灵活性、创造性、时效性、综合性等五大特点。对同一个问题,不同的领导者会采取不同的方法去进行处理,这就是领导艺术的灵活性。