人武干部应做到“四懂一会”

县(市、区)人武干部是国防后备力量建设的直接组织领导者。在新的历史条件下,为了有效地解决国防后备力量建设中出现的新情况、新问题,必须努力提高人武干部以“四懂一会”为主要内容的综合素质。所谓的“四懂一会”是指懂政治、懂军事、懂经济、懂法律和会做群众工作。懂政治,就是坚持把讲政治放在首位,始终坚持党对军队的绝对领导,自觉执行党的路线、方针、政策;始终坚持以人武事业为本,自觉在本职岗位上建功立业。懂军事,就是始终牢记我军的根本职能,牢固树立带兵打仗的思想,熟练掌握民兵教育训练的内容、方法、标准和要求。懂经济,就是…     

用艺术批评驾驭“有功之臣”

如何驾驭“有功之臣”？中国历史上的领导人大体有这么三种做法：一是害怕有功之臣“功高震主”,对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、宠之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,勇立新功,高明领导者都深谙此道。     

党员干部须顶住“三股力”

党员干部是各项工作的领导者、组织者、落实者,只有把思想统一到上级的决策部署上来,把精力凝聚到完成各项工作任务上来,顶住社会的“引力”、工作的“压力”、家庭的“拉力”,爱岗敬业,自觉奉献,才能在本职岗位上有所建树。     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

雷声雨声及其他

雷声隆隆,雨声哗哗,是夏日里常见的气象。雷声往往是雨声的前奏,雷声响过,雨声紧随其后。当然,也有雷声很大,却细雨淋淋的情况,还有雷声震天,却一滴雨未滴的情况。这种天气现象,常常被用来比喻人们是否言行一致的工作态度。说得好而且行动快的,是为雷厉风行;说得好而干得不好的,是为雷声大雨点小;说得天花乱坠,却不见行动的,则是为干打雷不下雨。在现实生活中,言行一致、善始善终的是主流。但是,言行不一,虎头蛇尾,说的是一套,做的又是另一套的,也不乏其人。君不见,有的开展一项活动,开头热热闹闹,又是敲锣,又是打鼓,又是表态,豪言壮语说了…     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…     

时变通信时延下的多无人机系统编队追踪控制

针对存在时变通信时延的情形,研究了多无人机系统的编队追踪控制问题,使得系统中的领导者能够追踪期望轨迹,跟随者能够追踪领导者轨迹并形成期望编队。对系统中的无人机建立其动力学模型,对于所描述的情形作出一些基本假设和说明。基于一致性理论对领导者和跟随者设计相应的控制器,通过变量代换和数学变形,将原系统的编队追踪控制问题变为低阶系统的渐近稳定问题。设计合适的Lyapunov-Krasovskii函数,运用线性矩阵不等式的相关定理,推导出新系统渐近稳定的充分条件。在Matlab环境中对系统进行飞行仿真实验,实验结果表明：在满足所给条件时,系统在时变通信时延条件下能够实现编队追踪控制。     

领导者三慎

中医有个理论叫做“正气存内,邪不可干”。“正气”是指人体内抵抗病痛的能力,“邪气”表示风湿寒暑等致病的因素。这句话的意思是说,当一个人身体中充满正气时,外来的邪气就难以侵入,所谓的邪不压正就是这个道理。这一道理同样适用于领导者。作为领导者只有加强自身修养,练就一身“内功”,提高自制能力,培养一身正气,才能有效防范来自外界的不良因素干扰和侵蚀。而要做到这一点,必须慎权、慎欲、慎微。慎权。领导和权力是紧密联系在一起的,当官做事的手段多种多样,但最主要、最基本的手段就是用权。一朝权在手,便把令来行。怎样用权,是摆在…     

进一步完善专武干部选配机制

专武干部是基层人民武装工作的组织领导者,这支队伍建设得好不好直接关系人民武装工作质量的高低.     

魄力·魅力·威力

现代管理学研究表明,部属的积极性,至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动,西方领导科学专家甚至认为,99%的魅力(非凡的影响力)+1%的法定权力=领导。在新时期,怎样才能成为一名卓越的领导者呢?笔者认为,最基本也是最关键的,就是要加强魄力、魅力、威力三力的修养和锻炼,打造出非凡的特质,成为真正的领路人、开拓者。要着力锻造魄力。魄力,通常是指处理事情的胆识和果断作风,是领导干部的必备素质。魄力来自三识,一要有学识。视野开阔、知识丰富是领导魄力的基础,没有智慧的魄力只能是莽撞。古人云:非学无以广才,非学无以明识,非学无以立