加强预备役团级党委班子能力建设

当前,预备役团队最重要,最现实的问题,就是如何加强预备役团级党委班子能力建设,确保部队建设科学发展。从党委领导上看,把学习转化为指导部队建设的成果,最重要的就是提高科学统筹,科学指导部队建设的能力。     

读书的艺术

春日晴窗,披卷泛览;秋夜岁寒,一灯如豆,这是读书人所向往的境界。在节奏日趋紧张的今天,繁重的压力让现代人越来越急功近利,拥有这种心境并享受这样境界的人越来越少了。     

吉林某预备役师工兵团领导走访慰问一线官兵家属

5月21日上午,吉林某预备役师工兵团长王威、政委李喜良带领机关人员走进该团特务连赴川抗震救灾一线官兵家中,送上了团党委的关心和问候,并对他们的无私奉献表示感谢。     

求真务实，加强干部作风建设

从近几场局部战争实践看．预备役部队作为国防后备力量的重点．是打赢现代高技术条件下局部战争的一支不可或缺的重要力量。预备役团党委作为领导军事斗争准备的“一线指挥部”．其领导能力直接影响军事斗争准备的程度。所以必须把提高领导军事斗争准备能力作为预备役党委班子能力建设的重中之重。首先要强化使命意识。要认真学习党中央、中央军委关于做好军事斗争准备的一系列指示要求,     

全面提高我军高技术条件下快速反应能力

一是健全心理管理机构。未来信息化战争中的民众心理防护,必须有一个集中、稳定的领导层来统领全局,增强民众的凝聚力。这个领导机构要以普通民众为工作的中心,能够在紧张、激烈的战场局势下组织民众进行有序的疏散隐蔽、消除空袭后果等工作,并带领广大民众抵御敌人铺天盖地的心理攻势,努力做到战时民众各项行动有组织、有秩序和保持民众心理稳定。     

远去的乌兰牧骑

在新疆兵团生活了40多年,难忘的人和事很多很多,但还是天山牧场乌兰牧骑那一段最刻骨铭心。从"门外汉"到文艺骨干1964年金秋时节,3年自然灾害过去了,人们的生活得到了改善,也能享受享受生活乐趣了。于是,趁着国庆节,     

努力提高基层建设质量和效益

在基层建设中,经常性工作、无形的工作、大家都管的工作、指导性工作、上级少给或不给钱物的工作、见效慢的工作,难落实的问题尤为突出。怎样才能抓好落实,不断提高基层建设的质量和效益?这是摆在各级领导尤其是师团领导面前的一个经常性课题。     

真心听才有真心话

1941年11月6日,陕甘宁边区召开第二届参议会。开幕式上,毛泽东要求参议员们本着知无不言、言无不尽的精神提意见。会议进行期间,毛泽东坐到议员中间,热情地鼓励大家畅所欲言,认真听取大家对党和政府的批评意见。议员中有个党外人士李鼎铭先生提出了一条非常有影响的“精兵简政”提案。在提案酝酿过程中,有人奉劝李鼎铭不要提了,认为一来参议会不一定通得过,二来共产党不一定会接受。但李鼎铭目睹当时抗战的严重困难情况,又想到毛泽东开幕式上提出的要求,还是毅然向大会提出了“精兵简政”的提案。提案提出后,反响很大。有一些议员认为正值抗…     

如何提高临场讲话水平

领导干部汇报、发言和讲话是领导工作的重要形式和有效途径。接受上级检查,深入基层指导和参加各种会议、活动,都要讲话。一般情况下,领导干部的汇报、讲话和发言都是经过事先准备,形成书面材料,然后现场宣读,无需领导个人临场费心劳神。然而,在实际工作中还经常遇到一些特殊情况。如,上级领导突然到访,要求进行工作汇报;下基层检查指导,需要当场作出指示;临时出席某种会议、活动,被邀请即席发言等。在这些场合,领导干部讲话就需要自己进行构思和发挥。临场讲话水平的高低,不仅体现领导者的能力素质,代表领导形象,更重要的是对工作指导具有…     

质疑“宁弱机关不弱基层”

时常听到一些部队领导说这样一句话:“宁弱机关不弱基层”。个别领导遵循着这条原则,名曰为不影响基层建设,而把一些年龄大等待转业的、能力弱带不好连队的、身体差不能正常工作的、犯错误受过处分背思想包袱的等等所谓“老弱病差”干部都安排到机关里。表面上看这样的领导对部队的基层建设十分关心,能够把基层建设摆在重中之重的地位,强调要把“好钢用在刀刃上”,一切为基层建设靠边让路,不同基层争抢人才。但实际上这种观点和做法却值得商榷。