下基层应克服“四种”不良行为

领导机关下基层,是领导机关指导、帮助和服务基层的重要方法。近几年,各级都十分重视这项工作,为基层办了许多看得见、摸得着、用得上的实事好事,赢得了普遍的欢迎和赞誉。然而,在现实工作中,也确实有一些领导机关在下基层过程中,存在着许多不尽人意之处。概括起来,有以下“四种”不良行为,需要认真克服：     

中国特色社会主义军事领导制度的本质特征:党对军队绝对领导

任何国家都存在政党和政治组织如何领导和掌握军队的问题。实行党对军队绝对领导的根本原则和制度是中国共产党95年苦难辉煌历史的一条基本经验,这既是中国近现代军事领导制度的重大变革,也是党领导中国革命、建设和改革事业不断取得胜利的制度保证和力量支撑。     

新疆多民族地区维汉大学新生角色适应的差异性分析

研究采用司秀玲(2008年)编制的问卷《大学新生角色适应问卷》对新疆400名2015级维汉大学新生进行调查研究,结果表明:汉族新生在经济角色、人际角色、生活角色三个维度的适应性显著高于维吾尔族新生;生源地为城市和城镇的新生其经济角色、人际角色的适应性显著高于农村的新生.研究认为:从族别差异上看,文化差异及家庭教养方式会不同程度地影响维汉大学新生的人际角色适应、家庭经济状况会直接影响维汉大学新生的经济角色适应、民族特质会影响维汉新生的生活角色适应;从生源地差异上看,家庭经济状况及生活环境会导致农村新生与城镇及城市新生在经济角色适应上有显著差异、社交经历会影响农村新生在人际角色适应上弱于来自城镇和城市的新生.     

刘邦用人的启示

刘邦是汉朝的开国皇帝,他战胜了争霸对手项羽平定天下之后,在总结自己成功的经验时,说了一段很有名的话：“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之．此吾所以取天下者也。”由此可见,善于用人无疑是他取得成功的关键。刘邦的用人方法对今天我们各级管理者提高领导水平颇有启示。     

调查研究缘何难取“真经”

调查研究是领导机关科学决策和工作指导的依据,是求真务实工作作风的具体体现。总的来看,当前部队机关调查研究氛围比较浓,能够较真实反映部队存在的矛盾问题。但也存在一些不足之处,概括起来有“三难”。（一）务实调查研究难,存在“闭门造车”的现象。有的把调查当“创作”,凭经验编撰数据,靠感觉提炼观点;     

对党委班子建设要求的思考

党委班子建设能否坚持正确的方向,直接取决于我们确定了什么样的建设要求。对此谈几点认识： 一、不能以“量的多少”作为理论学习上的要求。理论素质是领导素养的灵魂。党委决策水平的高低很大程度上取决于决策者的能力素质。理论素养不高,研究问题就没有深度和高度,作决策就把握不好方向。而理论学习是一项长期的政治任务,学习的效果不易立竿见影。     

加强旅团党委对野外驻训的组织领导

野外驻训是部队年度训练的重头戏,也是提高部队实战能力的重要平台。旅团党委作为“一线指挥部”必须把握好这个时机,针对野外驻训的特点加强组织领导,提高训练质量。     

2010年第一期师职干部培训班开班

3月29日,2010年第一期公安现役边防、消防、警卫部队师职干部培训班举行开班仪式。公安部人事训练局现役干部处处长牟玉昌作动员讲话,学院副院长高太存出席开班仪式并讲话。进修系领导及全体参训学员参加会议。     

中国人民解放军第46军军史沿革

中国人民解放军第46军是由抗日战争时期的冀东根据地部分武装、解放战争时期冀东军区部队组成的东北野战军第9纵队发展演变而来的。1938年7月,中国共产党领导冀东20万民众武装大暴动,点燃了冀东的抗日烽火,也为人民解放军第46军的成长壮大奠定了基础。     

济南军区召开成建制成系统动员试点座谈会

2009年12月4日,济南军区在山东济宁军分区召开成建制成系统动员试点座谈会。军区、省军区业务部门领导和担负试点任务的17个军分区（警备区）有关人员参加了会议。会议重点从三个方面对推开成建制成系统动员工作提出具体要求：一是进一步提高思想认识,增强抓好成建制成系统动员建设的自觉性、主动性。二是要紧紧围绕任务牵引、合理编组、人装结合、