车辆维修社会化保障应注重解决好四个问颖

武警部队车辆维修实行社会化保障,一要转变观念,确立正确的指导思想,要认识到车辆维修实施社会化保障,是适应武警部队自身特点的需要,可以充分利用社会资源为部队建设服务,能够达到优化结构、精干队伍、提高效益的目的。二是武警部队车辆维修走社会化保障的路子要科学论证,建立和完善监控机制,切实实施科学管理。     

加强自动化管理网络体系建设 努力提高运输保障整体效能

近年来,我部着眼部队运输工作长远发展需要,运用现代科技手段,大力加强运输自动化建设,初步建立完善了以车辆管理、维修管理、器材供应管理、油库(加油站)管理和机关办公自动化管理为主要内容的连接全师运输部门和车勤分队的运输自动化管理网络体系,工作效率显著提高,部队运输快速反应能力和综合保障能力明显增强,有力地促进了运输正规化建设与规范化管理水平的提高,保证了以执勤和“处突”为中心的各项运输任务的完成。     

从“西部-01”演习透视“处突”营房物资保障

2001年7月,我们担负了兰州战区“西部-01”演习参演武警官兵的营房物资保障任务。各级后勤保障人员在总队和后勤部党委、首长的统一领导下,克服重重困难,紧急筹措调运了大量营房物资,迅速运抵千里之外的演习地域,在较短时间内为演习圆满成功奠定了坚实的物质基础,也为今后部队完成大规模“处突”后勤保障任务积累了宝贵经验。     

浅谈处置突发事件中的军械保障

处置突发事件是武警部队的一项中心任务。及时、充足、高效的军械保障是迅速形成战斗力的物质基础,是部队完成处置突发事件任务的重要保证。     

搞好医院饮食社会化保障监控的几点思考

实行饮食保障社会化后,部队由直接管理者变为间接管理者,由具体操作者变为末端监督者。为此,必须建立与之相适应的持续有效的监控机制。结合我们总队医院社会化保障的实践,我们认为,应从以下三方面进行监控。     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度,就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则,它体现着后勤工作的内在要求,是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事,依法从严管理。近两年来,各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作,并收到了初步成效。     

机动部队“反恐”作战中的财务保障

“反恐”作战是武警机动部队在新形势下的一项重要任务,“反恐”作战中的财务保障是后勤保障的重要组成部分。要做好“反恐”作战中的财务保障,就必须结合武警部队财务建设的实际情况,提高财务保障的快速反应能力,提高作战经费的供应能力,提高经费核算的监督控制能力。     

汽车分队“处突”运输保障初探

突发事件发生突然,危害严重,为制止事念扩大,部队必须迅速出动,快速到位,以快制胜,这对运输分队提出了更高的要求。     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理,切实提高管理效益,是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题,强调突出抓好三个环节,加强后勤管理,对提高管理效益,促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

提高军需保障效益应把握四个问题

在新的形势下,武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成,是摆在各级军需部门面前的头等大事。