告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

硝烟散尽看指挥——从两场高技术战争看美军和北约战时司令部运作特点

作为近十年内发生的两场规模最大、参战国家与军兵种最多、武器系统最复杂最先进的高技术战争,海湾战争和科索沃战争硝烟散去良久,战争的结局世人皆知,但制胜的因素却值得进一步探究。从美国防部近期发表的数十万字的《科索沃战争》总结报告连同海湾     

着眼边防军事斗争准备需要，大力加强司令机关建设

司令部担负着谋划指导军事建设和组织指挥高技术局部战争的重大历史使命。我区处在军事斗争的最前沿,负有更加艰巨的责任和使命。司令机关作为党委的助手和部队的头脑,必须站在世界军事革命发展的大背景下,加速改革创新,全面提高谋划指导和组织指挥能力。     

浅谈建设高素质的新型参谋队伍

贯彻落实新一代司令部条例,对于建设政治坚强、业务精通、作风过硬、反应灵敏、指挥高效的领率机关,具有重大的现实意义。作为领率机关建设主体的参谋队伍建设,显得更加突出和重要。我认为应在以下四个方面下功夫：     

从战火中走来--访原兵器工业部副部长韩怀志

韩怀志,1922年7月出生在河北省深州县。1938年9月参加革命工作,同年10月加入中国共产党。抗战期间,曾在八路军120师政治部、司令部工作。1944年赴延安炮兵学校学习。解放战争时期,在晋察冀炮兵团炮兵旅工作。1949年任华北军区坦克第1师2团副团长、团长。1961年从部队转业,历任兵器工业部674厂厂长、617厂党委书记、兵器工业部副部长。1982年离休,现定居北京。     

东莞军分区结合民兵演习开展后勤动员演练

为进一步做好应急作战准备,提高民兵快速反应能力和后勤动员支前能力,日前,东莞军分区成功地组织了由千名民兵参加的实兵演习。演习内容包括反恐维稳、野战医疗队的现地展开与紧急救治、汽车抢修分队的支前保障、扑灭山火等四个课题。其中野战医疗队演练的反恐维稳防暴现场的医疗救护,汽车抢修分队演练的战区应急机动作战部队在东莞机动,车队遭袭时的快速抢修等课目内容新、阵容大、行动快、程序熟、动作规范,引人注目,受到观摩团领导和群众的一致好评。近年来,东莞军分区在后勤动员工作中,坚持从实际出发,重视各类战备动员方案的制定,加强…     

准确领会首长意图

准确领会首长意图,高质量地落实好首长交办的事项,是机关干部必备的能力素质。结合工作实践,我认为要准确领会首长意图,必须从准、细、快、严、实上入手。受领任务时要突出一个“准”字。首长交办的事项,大体都由三个要素组成:一是内容———办什么事;二是时限———什么时间完成;三是要求———工作标准、注意事项等。机关干部在接受首长交办的事项时,一定要把这三个要素搞清楚。当首长交待的任务比较混乱繁杂时,要用这三个要素加以归纳整理;当首长交待的任务过于简单时,要用这三个要素加以发挥,并请首长认可;当首长交待的任务超越客观实际…     

美国海军战斗实验室揭秘

美军从上世纪90年代初开始成系统地为陆军、海军、空军、海军陆战队四大军种建立战斗实验室,供他们各自检验部队作战方案．后来又建立了多个联合作战实验室为各军种提供大规模的合成训练或演习。     

“事故将军”——台新任“海军副总司令”雷光墅

雷光墅简历:先后毕业于“海军军官学校”1969年班,“三军大学海军指挥参谋学院”,“南非海军指挥学院”及“美国战争学院”函授班。1988年任老“阳”字号驱运舰“惠阳”舰舰长。后任“参谋总长”办公室主任,“海军总部计划署长”。1998年8月任海军驱逐舰第一舰队“舰队长”,后任“海军航校校长”。1999年2月任“海军总部军务署署长兼海军总部新闻副发言人”,2000年7月任“海军副参谋长”。2002年2月任“国防部参谋本部军务局长”,军务局改为军务办公室后任主任。1993年1月在“舰队司令部副参谋长”任内晋升“少将”,2002年7月晋升“中将”。     

古城走来后备新军——河北省邯郸市某预备役炮兵旅参加城市防空作战演习见闻

[现场传真]：一条火龙怒吼着冲向前方机降之敌。“首发命中!”