“半路出家”能当家——东海舰队某扫雷舰大队政工干部受训感言

东海舰队某扫雷舰大队地处东海前哨一小岛上,长期以来,因条件艰苦、信息闭塞,吸引人才、保留人才难,所有政工干部都是“半路出家”的。他们由于缺乏深厚的理论功底、应对复杂问题的方法和开展政治工作的套路,常常显得底气不足、疲于应付。为尽快改变“半路出家”政工干部能力偏弱的现状,使他们在海岛艰苦地区有所作为,大队党委精心安排6名政工干部参加了海军今年组织的基层政工干部培训。最近,机关组织6名学成归来的政工干部进行了交流,笔者将他们的切身感受采摘如下:授课时的掌声变得真诚了某扫雷舰代理教导员黎全生:每年参加大队施教能力…     

高学历基层干部工作适应期的困惑与消除

随着我军人才队伍建设步伐的不断加快,基层单位对高学历人才队伍的需求不断增加,越来越多的博士、硕士高学历干部充实到基层的各个岗位,担任不同的职务,为我军实现由机械化向信息化的跨越式发展提供了重要的人才保障和智力支持。这些高学历干部从院校到基层部队任职,在工作初期都有一个适应过程,常常会经历一段比较艰难而痛苦的困惑期。各级领导如果能全面客观地认识这种现象,并及时采取措施对他们进行思想上的教育疏导和工作中的帮促引导,有助于他们度过适应期、消除困惑,成为部队建设的生力军。     

一部发展和改革的总纲领——国办转发国防科技工业“十一五”发展和改革意见

国防科技工业“十一五”奋斗目标:紧紧抓住战略机遇期,以改革和创新为突破口,全面增强自主创新能力、高新技术武器装备供给能力和军民结合高技术产业发展能力,初步形成以能力为基础,体制机制完善,小核心、大协作、高水平、可持续的新型国防科技工业体系,逐步转变经济增长方式,实现平稳较快发展。     

加快高层次人才队伍建设的步伐

去年,中央作出了加强国防科技高层次人才队伍建设的重要部署;今年初,国防科工委会同有关部门制定了加强国防科技高层次人才队伍建设规划;在日前召开的国防科技工业人才工作会议上,全面回顾总结了国防科技工业“十五”人才工作,交流了经验,研究了人才战略,部署了“十一五”人才建设的主要工作,人才队伍建设的步伐进一步加快。加快高层次人才队伍建设的步伐是国内外大势发展所趋。国际局势正在发生复杂而深刻的变化,我国国家安全和统一仍面临着新的挑战;世界范围内的新军事变革加速推进,主要军事大国的国防工业转型明显加快;经济全球化步伐加…     

军地交流合作加深背景下士官人才选拔策略

作为部队的中坚力量,士官人才的选拔关系到部队能否长远健康发展。针对性地提出当前军地交流合作加深背景下士官人才选拔的策略,以期为强军事业选拔优秀士官人才提供策略支撑。根据选拔的士官人才来源不同,本文将分别提出军校培养士官、定向培养士官、直招士官等三类士官人才的选拔策略。针对军校培养士官人才选拔,提出"严把选拔出口"的选拔策略;针对定向培养士官人才选拔,提出"宽进严出"的选拔策略;针对直招士官人才选拔,提出"建立输送优秀直招士官高校群"与"严格岗前集训和专业集训考核"的选拔策略。     

分析军民融合背景下地方高职院校国防人才培养模式——以嵩山少林武术职业学院为例

在军民融合发展上升为国家战略的时代背景之下,高等教育培养高素质国防人才,是我国强军兴军的核心引擎和重要目标。通过分析嵩山少林武术职业学院"武术+专业+军事技能"人才培养模式在培养国防人才过程中存在的问题,并提出解决对策,为部队和地方高职院校融合式培养高学历、高素质国防人才工作步入科学化、规范化和有效化的轨道提供了参考。     

逞威长空——人民空军现代化建设大纪实

2002年夏,东海某疆域演兵场,人民空军一场近似实战的大演练在这里拉开了序幕:快速机动部署到"敌"前沿阵地的某强击机群首先接令起飞,在地面电子对抗部队的掩护下,采用小编队快速低空出航,以雷霆万钧之势,突然飞临敌区上空,对"敌"雷达阵地实施猛烈突袭,摧毁了"敌"雷达.接着,第二批战机又奉命出击.仅20分钟,我航空兵就出动5批强击机群对"敌"雷达阵地和地下指挥所投下数吨炸弹,使"敌"预警和指挥控制系统全部瘫痪.     

军民融合培育军事人才战略的思考

习主席在十二届全国人大五次会议解放军代表团全体会议上,从军民融合发展的角度,就推动军地合力培育军事人才问题作出深刻阐述,明确了"为什么融、融什么、怎么融"等一系列根本性全局性方向性问题.必须深刻领会习主席关于军民融合重要论述思想精髓,在新的起点上深入推进军民融合培育军事人才战略,为改革强军提供人才保障和智力支撑.     

努力加强动员指挥自动化建设

指挥自动化建设是现代国防动员建设的重要组成部分,也是衡量国防动员建设质量的一个重要标志。近年来汕头警备区自觉适应高技术局部战争的动员要求,先后投入200余万元用于动员指挥自动化建设,并取得了显著的成绩。我们的做法是: 首先,结合实际,加大投入,狠抓硬件和软件建设。1994年我们筹集40多万元,购置了大屏幕投影系统、电脑和传真等设备,安装了快速动员信息综合处理系统,初步建成了指挥控制中心,实现了全区上下计算机互联。1999年我们又投资近百万元,完成了办公大楼开放式综合布线系统,选购了技术先进的HP服务