大负载火箭炮射击诸元补偿方法

某多管火箭炮由于加工工艺存在炮管弹性变形和炮身偏移,同时在发射过程中存在射击变位,这些都严重影响了火箭炮的射击精度,为了提高射击精度,提出了一种对射击诸元进行修正的方法,包括炮管弹性变形、炮身偏移和射击变位等修正,修正之后保证了操瞄调炮精度控制在1 mil之内,经射击定型试验表明了该方法的有效性,同时该方法可用于其他身管武器射击诸元的修正。     

“微目标”引领彝族雄鹰翱翔蓝天

正翻阅普成斌的"做目标"笔记本,笔者发现在一空白页上写着一个大大的逗号,落款时间是他参加"金鹰-2013"国际侦察兵比武载誉归来后被破格提拔为连长的日子。对此,普成斌很平静地说:"我是想告诉自己,这不是终点,奋斗还要继续!"从一名大山沟里的彝族少年到精武标兵,从一名普通战上到标兵连连长,从名扬国内赛场到扬威国际擂台,第十四集团军某旅十连彝族连长普成斌,像一只苍健的雄鹰,冲上云霄,翱翔蓝天!然而,当笔者问到普成斌的精武"秘诀"何在时,这名黑黑     

中美步入稳定构建新型大国军事关系之途

<正>4月7日中午,应国务委员兼国防部长常万全邀请,美国国防部长查克?哈格尔抵达青岛,开启他去年2月上任以来首次为期4天的访华之旅。此前哈格尔以防长身份三次造访亚洲,但中国屡次被"漏掉",军事交流成为中美关系中扎眼的"最短板"。此次哈格尔访华有待进一步弥补中美新型军事关系的"短板"。     

守卫津巴“不眠之城”

正非洲也许是世界上最困难的地方,但却也是最有生命力的地方,正如津巴布韦军人留给我的印象。津巴布韦,是一本写满欧洲人殖民非洲的历史书。19世纪下半叶,英国凭借着已在南非建立起的殖民地为后盾,捷足先登,使津巴布韦落人它此后100多年的残酷殖民统治。津巴布韦始终无法忘记人民为独立进行武装斗争所流的热血,选择以史为鉴。在当地绍纳语中,首都哈拉雷是由一酋长的名字转化而来,意味着"不眠之城"。他一直保持警惕,     

对当前部队官兵关系兵兵关系的调查思考

当前,官兵关系、兵兵关系出现了一些新情况新问题,其原因是多方面的。要着眼确立符合时代要求的新理念,有针对性地抓好弘扬官兵一致传统教育;着眼提升新形势下带兵的新本领,深入开展以"八有"为主要内容的"练用基本功、当好指导员"活动;着眼适应兵员成分结构的新变化,充分发挥士官的桥梁纽带作用;着眼培树抓基层打基础的新形象,持续抓好领导机关的作风建设;着眼激发官兵投身强军实践的新活力,大力加强基层单位的民主建设。     

按照能打胜仗要求建设科室党支部

正习近平主席指出,建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,是党在新形势下的强军目标。具体到军队医院科室,就是要紧紧扭住党支部建设不放松,始终按照"能打仗、打胜仗"的要求,着力提升"三种能力"。一、始终强化政治意识,不断提升把关定向能力。一是坚定理想信念。以深化当代革命军人核心价值观培育为抓手,扎实开展"两项重大教育",突出理论学习,用党的创新理论统一思想、凝聚意志、坚定信仰。深入开展"每天读书一小时"活动,学好军区规定的六本"经典哲学"和毛泽东的"老三篇";让身边典型走上讲台,讲述每面锦旗背后的故事;定期组织参     

面向大型机构的统一身份管理方法

通过借鉴自由联盟组织提出的Liberty框架,并针对该框架的结构以及身份提供者之间信任关系的建立模式进行改造,提出一种面向大型机构的新型身份管理联盟。新型的身份管理联盟比Liberty框架更加适用于具有分布性、自治性、全局性和协同性的大型机构。新型的身份管理联盟在物理结构上可看作由多个身份提供者节点组成的一棵树,其中每个身份提供者节点必须并且只能与其父节点和子节点建立信任关系,这与现实中各个大型机构的树状层级结构是完全相符的。在系统实现过程中,依托新型身份管理联盟的树状结构,并采用LDAP实现了用户认证数据的分级存储。此外还通过安全认证网关在网络层对用户的接入进行控制,从而能够同时支持B/S和C/S两类应用系统的单点登录。     

建立军队企业国有资产产权约束机制浅论

要理顺产权关系,就必须建立起相应的产权约束机制。根据军队企业自身的特点,参照现代企业制度的要求,建立军队企业国有资产产权约束机制的基本思路应为:通过研究掌握军队企业资产存量底数,结构分布、增量投向及其运营方式,建立产权管理和调控机制,合理组合资产,挖掘内部潜力,盘活资产,向存量要财力,向管理要效益,以效益的提高来弥补数量的不足。     

军队战略采购研究

军队战略采购是有别于常规采购的新理念,强调总成本原则、和谐共赢战略关系原则和制衡原则。军队实施战略采购,应制定采购规划,改进和优化采购流程与机构,坚持集中采购并加强对供应商与专家的管理,还要注重产品、服务的统一。     

“己所欲”也要“慎施于人”

孔子曾对弟子说过一句话:"己所不欲,勿施于人"。意思是说,自己不想做或者不愿做的事情不要强求别人去做。这句话对带兵人也有很好的启示:不能凭借手中的权力强求部属干一些他们不愿干或者不想干的事情,而自己却在一边"挑肥拣瘦"干自己喜欢的事情,这样的干部不能营造出和谐的内部关系,个人也将失去管理别人的威信。部队管理者应把"己所不欲,勿施于人"作为座右铭,时时处处提醒自己:多做换位思考,多为别人着想,多聆听他人的意见,有快乐一起分享,有任务一块完成,这样才会赢得他人的拥护和爱戴。