首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   128篇
  免费   21篇
  国内免费   4篇
  2023年   1篇
  2022年   3篇
  2021年   7篇
  2020年   5篇
  2019年   6篇
  2018年   1篇
  2017年   2篇
  2015年   5篇
  2014年   10篇
  2013年   13篇
  2012年   9篇
  2011年   13篇
  2010年   13篇
  2009年   12篇
  2008年   9篇
  2007年   8篇
  2006年   6篇
  2005年   3篇
  2004年   4篇
  2003年   3篇
  2002年   3篇
  2001年   5篇
  2000年   1篇
  1999年   3篇
  1997年   1篇
  1996年   1篇
  1995年   1篇
  1993年   1篇
  1990年   3篇
  1988年   1篇
排序方式: 共有153条查询结果,搜索用时 15 毫秒
151.
Supplier diversification, contingent sourcing, and demand switching (whereby a firm shifts customers to a different product if their preferred product is unavailable), are key building blocks of a disruption‐management strategy for firms that sell multiple products over a single season. In this article, we evaluate 12 possible disruption‐management strategies (combinations of the basic building‐block tactics) in the context of a two‐product newsvendor. We investigate the influence of nine attributes of the firm, its supplier(s), and its products on the firs preference for the various strategies. These attributes include supplier reliability, supplier failure correlation, payment responsibility in the event of a supply failure, product contribution margin, product substitutability, demand uncertainties and correlation, and the decision makes risk aversion. Our results show that contingent sourcing is preferred to supplier diversification as the supply risk (failure probability) increases, but diversification is preferred to contingent sourcing as the demand risk (demand uncertainty) increases. We find that demand switching is not effective at managing supply risk if the products are sourced from the same set of suppliers. Demand switching is effective at managing demand risk and so can be preferred to the other tactics if supply risk is low. Risk aversion makes contingent sourcing preferable over a wider set of supply and demand‐risk combinations. We also find a two‐tactic strategy provides almost the same benefit as a three‐tactic strategy for most reasonable supply and demand‐risk combinations. © 2009 Wiley Periodicals, Inc. Naval Research Logistics, 2009  相似文献   
152.
军事供应链管理要获得高效率和效益,最基础的必须是有高可靠性作保证。结合GO法——一种系统可靠性分析方法和军事供应链自身的特点,阐明了将GO法应用于军事供应链可靠性分析中的可行性。通过构建军事供应链结构模型,运用GO法原理,分析出军事供应链系统中的信号流和操作符,将军事供应链系统结构图转化为GO图,通过GO运算,求出各信号流的等效故障率,进而求出军事供应链中各节点的等效可靠度,对供应链网络结构模型的可靠性问题进行定量分析,并通过实例对该方法的应用进行了具体说明。结果表明:GO法不仅能够计算出整个军事供应链的可靠性,还可以清楚地得到各环节的可靠性,从而可以追溯出影响军事供应链系统整体可靠性的瓶颈,为制定相关的可靠性管理措施提供科学依据。  相似文献   
153.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号