完成保中心任务，要注重“三个突出”

执勤、“处突”是武警部队的中心工作,为部队完成中心任务提供有力的保障,是后勤工作的根本出发点和落脚点。近几年,各级后勤在为部队搞好服务保障上做了大量卓有成效的工作,特别是在保生活上,取得了很大成绩。相比之下,在为中心工作服务上,还有些重视不够,存在一定的差距。     

医院饮食保障社会化改革的几点做法

我院后勤保障社会化改革,主要在饮食保障、被服洗涤、科室保洁、太平间管理等方面初步取得了成效。以饮食保障为例,改革后,主食花样由过去2—3种增加到现在的6种以上,副食花样由过去的3-4种增加到现在的7-8种,通过对就餐人员问卷调查,满意率达到90％以上。     

院校饮食保障社会化改革的几点体会

我们学院于去年9月在四类灶三个食堂实行饮食保障社会化改革,从半年多的实践看,这一改革节约经费15万元、节省各类保障人员45名,杜绝了管理上跑、冒、滴、漏现象,就餐方式、就餐环境、饭菜质量都有较大的改善。2002年3月,我院被解放军总后勤部和北京市政府评为驻京部队饮食保障社会化改革先进单位。     

机动部队高原寒区防卫作战军械保障探析

武警机动部队在未来配合解放军高原寒区边境防卫作战中,如何搞好军械保障,是武警机动部队后勤保障面临的新课题。针对这一新情况,笔者谈几点粗浅的看法。     

基层后勤管理存在的主要问题及对策

随着形势的发展和后勤改革的不断深化,基层后勤管理出现了一些新情况和新问题,研究和解决这些新情况新问题,是进一步提高管理水平,保证基层落实后勤规范化管理的有效途径。     

透视美新“三位一体”战略

新“三位一体”战略出笼 美国的战略家们在“9·11”事件迫使美重新审视其战略核力量的时候,突然发现原来曾赖以作为国家安全保障基础的“三位一体”核战略竟在相当大     

装备保障指挥自动化系统分析初探

本文旨在明确对装备保障指挥自动化认识,提出建设系统的几项基础工作。文章首先明确了装备保障指挥自动化的内涵,在此指导下构建了装备保障指挥自动化系统的功能框架,提出了此系统的主要功能需求和非功能需求。本文最后就系统的建设提出了几个基础性问题,并进行了简要分析。     

创建学习型团队必须抓好制度建设

创建学习型团队,最关键的是加强制度建设。部队工作千头万绪,加之一些大项工作,临时性任务,都容易与官兵的学习构成冲突。特别是学习型军营的创建是一个长期的战略任务,要真正使学习实现经常化、有序化、高效化,必须有相应的制度作保障。     

试论饮食保障社会化的管理

在我军实施饮食保障社会化的改革过程中,管理问题越来越突出,为解决这些问题,必须完善法制约束机制,建立合同管理机制,加强行政监督力度,开展市场调查,推行营养配餐,建立评估体系。     

基于马尔可夫链的机动保障分队选址模型

建立机动保障分队是高技术条件下装备保障模式变革的需要。本文利用马尔可夫链的理论和方法,在考虑保障站点故障率、服务时间和距离的基础上对保障分队选址进行了研究,建立了选址模型并给出了解法。