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持之以恒地加强企业管理。加强企业管理要以降低消耗、降低成本为重点。要建立健全各项消耗定额;配套相应的考核办法,实行内部经济责任制,落实各项定额指标;要积极改进落后的生产设备和生产工艺,发动群众提合理化建议,进行小改革,在降低物质消耗,提高劳动生产率中,挖掘经济效益的潜力;要提高资源的综合利用率,大力开展节约“一滴水、一度电、一分钱”活动,从一点一滴做起,精打细算,靠严谨的科学态度,提高经济效益。坚持不懈地抓好产品质量。切实把产品质量摆到重要位置,坚持不懈地抓出成效。要强化产品质量意识,牢固树立“以质量求发展、以信誉求生 相似文献
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以转换企业经营机制为主要内容的企业内部改革已在全国展开,军办企业也不例外。由于受旧观念的束缚,有的军办企业干部“求稳怕乱”不敢改,有的职工怕破除了现有劳动工资制度,生活不稳定,不愿改。对此,应从思想教育入手,清除思想障碍。一要增强创新意识。要教育干部职工充分认识改革的重要性和必要性,树立起勇于创新、锐意改革的进取精神,克服安于平稳的保守观念。二要增强竞争意识。开展竞争,可以培养积极进取和勇于创新的精神。但平均主义观念和“不求有功, 相似文献
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