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如何针对民兵外出务工经商多、流动性大、在位率低、管理难的特点,使民兵队伍经常保持组织落实、建制满员、活动经常、管理有序?如何达到反应迅速,集结迅疾,完成任务出色?成都军分区对外出民兵采取的“大编组、小建制、分层抓、动态管”的办法,日前被两级军区肯 相似文献
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“匡部长工作标准高,眼光看得远,是一个爱武敬业的好领导”、“匡部长抓工作不仅有预见,更有远见,真不简单。”凡是到成都市龙泉驿区人武部检查工作的上级军区首长,大都会留下这样的赞许。 从匡部长带领人武部官兵新建“龙泉驿区国防教育训练中心”一事中,你就可以看出他的创业精神和远见卓识。 “没有困难,我们当兵干什么?” 匡正祥由人武部军事科长走马上任人武部部长是1993年的事。他接手的是一个什么样的“摊子”啊:人武部办公条件简陋,干部住房紧张,近百万元债务象沉重的巨石压得他喘不过气来。上任伊始,地方有的朋友还常提起5年前人武部官兵“吃便餐”的事情,令他惭愧不已。那是80年代后期,人武部院门有一个旱厕所,每年,部里都将大粪卖给附近生产队,积攒的几百元钱在春节给全体官兵改善一次伙食。因为卖大粪赚的钱少, 相似文献
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阿尔泰山脉西南边陲地带,地形复杂。驻守这里的新疆生产建设兵团农十师185团民兵连,在国境线上筑起一道铜墙铁壁,保卫着祖国的每一寸土地。 8月的一天凌晨3点,民兵们正在睡梦中,突然电话铃声大作,县公安局紧急通报:一名在押犯越狱后,盗窃一辆摩托车正朝边境线逃跑。连长李忠林听后来不及细想, 相似文献
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