士官担任司务长的现实分析

最近,我们对基层连队司务长由士官担任后的工作情况进行了调查分析分析。结果表明,当前部队基层单位的后勤建设与军、政工作相比显得薄弱,近年来的司务长专业训练的投入收效甚微,司务长队伍的整体素质较差,已不适应新时期军队基层后勤建设的实际。部队官兵强烈呼吁:士官担任司务长这一制度应进行适当改革。 1.司务长由干部改为士官担任后,其工作地位相应下降,人们对加强基层后勤管理的意识淡化。首先,从我军司务长队伍发展的历史看,建军初期的连队后     

强化管理为提高部队战斗力服务

近年来,我们在党委领导和上级业务部门的指导下,端正理财指导思想,强化集中统一,落实双轨体制,严格预算管理,实现收支平衡,狠抓基础工作,注重质量建设,较好地保障了各项经费供应,对稳定部队和提高战斗力起到了积极的作用。我处曾连续四年被海军评为实绩考评优秀单位,分别被三总部和全军财务中专自学考试委员会评为“中等专业教育自学考试先进单位”,并先后被上级评为廉政建设先进处和后勤部先进党支部。我们的做法是:     

管住用好标准经费之我见

军委江主席曾经强调指出,军费就这么多钱,关键是要把它使用好,确实用于必需,用之得当,以利于发挥出最大效益。同样的财力、物力、人力,管理得好会事半功倍,管理得不好就会事倍功半。科学管理是兴国之道,也是兴军之道。江主席的重要指示,深刻指出了加强军费管理的重要意义。部队不准搞生产经营后,经     

社会主义市场经济条件下军事后勤管理效益论

军事后勤管理工作既是一种军事行为,也是一种经济行为。后勤管理要适应社会主义市场经济环境,不仅要树立军事效益观念,更要树立经济效益观念。高效率、高效能、高效益是衡量后勤管理保障有力的标准。建立军地结合、条块结合、平战结合的后勤保障体制,是提高后勤管理效益的前提,加强财务管理是提高后勤管理效益的关键,抓好后勤廉政建设是提高后勤管理效益的必要手段。