美国陆军官方网站多模态话语分析与军队形象建构

本文以Kress、Van Leeuwen和 Painter等学者的视觉语法理论为基础,从再现意义、互动意义和构图意义三个方面对美国陆军官方网站“相册”栏目进行多模态话语分析,挖掘网页的符号资源,探寻多模态语篇生成意义、传递信息和构建形象的具体机制。在此基础上,借助Halliday、Hasan、Bateman和Bhatia等学者的多模态语类分析理论,探究模态间的互动关系,分析网页的整体设计、语类特点和宣传手段等。研究发现,该网站通过象征意义、情感互动和显著性差异等手段,影响读者对美军的认知,引导读者对美军产生积极联想,从而回避现实问题,为美军塑造正面形象。在深入发掘网页的交际目的、结构潜势和互动机制的基础上,搭建多模态语类分析框架,揭示军事网站设计和社会文化背景的复杂关系,助力军队形象建设。     

未来战争中的地雷

地雷主要由雷体和引信组成,在目标作用下起爆或操作起爆,以杀伤敌有生力量和毁坏其技术装备。它是战争史上最古老的热兵器之一,也是战争中难以对付和对士兵心理构成巨大威胁的武器之一。地雷价格便宜,使用方便,在国际军火市场上,每枚杀伤性地雷的售价多数在10美元以下,布设一枚地雷最快只需30     

高技术战争中以劣胜优的战法探讨

未来战争中,我们面临的是拥有高技术武器的作战对象在敌我武器装备具有高度“技术差”的情况下,一些传统战法正面临着严峻的挑战。在未来高技术局部战争中,如何“以劣胜优,以弱制强”,是摆在我们面前重大而紧迫的课题。本文拟以分析高技术局部战争特点对战法的影响入手,利用“强”、“弱”的辨证关系,探讨现代战争中的以劣胜优的战法。     

基于ATS的导弹稳定回路半实物仿真系统设计

根据当前导弹自动驾驶仪测试现状,提出了一种基于导弹驾驶仪自动测试系统的控制稳定回路半实物仿真系统方案,利用虚拟仪器技术和PXI总线技术,组建高精度、多用途、具有自诊断功能的测试和仿真系统,它既能够实现对自动驾驶仪的综合测试,又能验证导弹控制律的优劣.系统基于模块化设计,具有良好的通用性和很强的可扩展性,能够完成不同型号导弹的测试和仿真任务.     

海军特种部队的利器——水下轻武器

水下轻武器就是在水下使用的枪械,通常装备海军特种部队,用以杀伤敌潜水员或蛙人、破坏敌水下小型器材的手持式武器。目前,许多国家都组建有海军特种部队,如美国的 SEAL 特遣队、俄罗斯的 Spetsnaz 特务队、意大利的COMSUBIN 小队、英国的 SBS 特种中队、德国的 K 小队、巴基斯坦的 SSGN小队等。主要执行海上特种军事任务,如在敌港口的水下执行破坏行动,杀伤敌潜水员或蛙人,保护有关水域免遭敌蛙人袭击,甚至执行从海洋渗透到陆地的军事行动等。     

导引头目标模拟器设计与实现

作为雷达导引头半实物仿真系统中的重要组成部分,导引头目标模拟器主要用于产生包含目标距离、速度、角度和功率等特征信息的回波信号,并能简单地模拟干扰信号.介绍了回波信号的特征原理,提出了导引头目标模拟器的设计实现方法,着重说明了采用数字频率综合器(DDS)和数字射频存储器(DRFM)方法模拟目标的速度和距离信息.该模拟器的实现可以方便地对目标信号进行模拟,同时也具有较高的模拟精度.     

会议报道

火力与指挥控制情报网暨火力与指挥控制研究会,举办的“C~S”系统学术交流会”于1992年10月23日至25日在太原召开。这次会议有来自陆、海,空从事火控指控研究、生产、使用和教学的80多名代表参加。会议还得到非网成员单位的积极支持。本次学术交流会收到论文103篇,经过专家们认真审稿,全文载入论文集的有76篇,以题录和摘     

兵器系统指控火控情报网成立会暨稳定系统技术交流会在西安召开

兵器系统指控火控情报网成立会暨稳定系统技术交流会于1989年10月25—27日在西安市西北光学仪器厂召开。参加会议的代表共56人,他们来自本网第一批成员单位的兵器系统八所九厂五校。兵科院、北方工业总公司西北部、兵器科学技术情报研究所基层情报工作处等上级单位的领导出席了会议。兵器工业火炮、弹箭、应用光学及激光情报网等派员到会祝贺,红外情报网发来了贺电。     

坦克之最

世界上最重的坦克是以色列的MKI 超重型坦克(即梅卡瓦)坦克全重75吨,兼有步兵战车作用。除4名坦克乘员外,还可搭乘8～10名步兵。世界上最早的坦克是英国的M—1型坦克。出现于1916年9月15日。在法国松梅河附近英、德战场上,英国军队第一次使用此坦克进攻德军。世界上装甲最厚的坦克是苏联的T-72中型     

军事人力劳动供给不完全成因及对策

军事人力劳动供给不完全,降低了部队人力资源的利用率,进而影响到部队的工作效率。经分析,造成军事人力劳动供给不完全的原因是多方面的,其中军事人力劳动供给程度的不完全信息是形成基础,工资激励的不足是直接动因,监督的低效率是外部环境。在分析原因基础之上对应对措施进行了探讨。