编制工程决算应注意的几个问题

工程决算是以货币为计量单位,以日常核算资料为主要依据,定期反映一个建设项目的投资计划和概(预)算执行结果的综合性报告文件。对工程决算的编制,现行制度中有明确的规定,然而在实际工作中,执行制度往往有偏差。有的单位做大决算,漫天要价,大得无边,甚至先确定指令指标,后往上凑数;有的把主要的部分丢掉,只抓了枝节问题,在皮毛上挤油水。我们认为,要编制一个好的工程决算,最好是在原有预算的     

对军队施工单位战略管理问题的思考

军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。     

以招投标法为依据 努力做好军队建设工程招投标工作

军队建设工程实行招投标制的优越性十分明显,招标投标法完善细化了保障公开公平公正、维护招标投标正常秩序的规定。当前做好军队工程建设招标工作应注意计划管理、材料供应、设计管理、招标程序、质量监督、不正之风等问题。     

谈援建项目财务管理

援建项目是一个系统工程,财务管理工作要尽快建章立制,强化预算管理,做好经费请领拨付,按规定实施经费结算、报销,加强会计核算、决算和监督检查。此外,日常工作中还要把好审查关、控制关、报销关、检查关和考评关。     

项目管理机构财务管理工作浅探

加强军队战备工程专项经费管理,必须建章立制,明确项目管理机构财务部门的职责;要强化预算管理,量化、细化和优化经费开支,做好经费请领、拨付,按规定实施经费结算和报销;要加强会计核算、决算和监督检查,把好预算审查、借款、审核报销、跟踪检查和考评五关。     

浅谈加强军队基建财务监察工作

加强军队基建财务监察是发展社会主义市场经济的要求,是加强军队基建财务管理的要求,也是全面提高军队基建投资效益的要求。新形势下的军队基建财务监察应增强权力运行的透明度,健全监察制度,明确监察工作的各项任务,建立一支过硬的监察队伍。     

军队施工单位工程成本管理探讨

成本管理是提高军队施工单位经营管理水平、施工效益的一项重要制度。落实这项制度,首先需建立成本管理责任制,明确施工单位各部门、各所属单位或个人在成本管理中的职责,做到分工明确,责任清楚。其次是搞好成本预测、控制、核算、分析工作。