建工师的变革

它是兵团惟一以建筑业为主业的师。2004年以前,它一直没有吃过“皇粮”,它的机关干部没有进入国家公务员序列。它一直“游离”在外,包括它的7个农场也一直“游离”于兵团大农业之外。2004年1月,一场大的变革悄然来临,被简称为8号文件的兵团党委《关于建工师深化改革有关问题的指导意见》在建工师很快家喻户晓。这是兵团针对一个师的改革专门下发的文件,据说史无前例。7个农场和2个整建制团相继移交。划转、剥离后,建工师的总资产减少了3亿多元。经济总量的减少,使建工师在兵团各师经济总量排行榜上的位置下降了好几位。而一些困惑和质疑也由此产生:建工师的改革前途如何?纯粹的、一元化的建筑业能否做大做强?朱宁宁展望未来:“三大集团”构建建工师新格局。做大做强建工集团;建设咨询投资集团年内挂牌;新型建材集团明年“浮出水面”。     

“一主两翼”筑基“三大市场”淘金——建工师结构调整纪略

前不久,兵团建工集团拉开了兰新铁路第二双线建设的序幕。该集团中标标段正线长度40．49公里,合同金额18．8亿元。兵团建工集团中标国内重点工程,开拓海外市场的新闻已不鲜见。近年来,建工师通过不断地深化改革,大力推进“一主两翼”发展战略,不断地调整优化经济结构、转变发展方式,提高发展质量,综合实力和核心竞争力不断增强。     

打造科学发展新“铁军”

建工师,这支新疆建筑行业的“铁军”,先后参与了国家及新疆重点工程南疆铁路、北疆铁路、兰新复线、青藏铁路、精伊霍铁路的建设,如今,在科学发展观的指引下,这支“铁军”科技水平不断提高,装备不断更新,管理不断完善,正不断创造着骄人的新业绩。