谈生产企业不合格品的管理

企业对不合格品的管理是质量管理的重要内容之一。应采取标记、隔离、处理和纠控等管理方式,以避免不合格品的入厂、转序、出厂,防止不合格品的再发生。     

关于不合理品审理的思考

随着企业质量体系认证的展开,一些企业在不合格品的审理上出现了:凡是要对不合格品进行处置都必须经不合格品审理;凡是对不合格品的处置,检验人员都不得介入的“两个凡是”现象。这“两个凡是”使生产现场的不合格品得不到及时和最有效的隔离和处置,直接影响到了生产现场管理水平的提高。处理好这个问题,才能够推进企业的质量体系建设。     

式析处理不合格品的心理因素

不合格品就是任何具有一个或一个以上不符合合同、图纸、样件、标准、技术条件或其它规定的技术文件所要求的产品。对不合格品还要根据适用性大小做出适用性判断,不具有适用价值的不合格品给予报废处理。不合格品包括废品、返修品、返工品、待处理品等。不合格品特别是废品是承制单位所不希望出现的,出现了就要进行处理,要么报废,要么返修,要么降等使用。