军队预算的新制度经济学分析

新制度经济学提供了一个阐释军队预算过程的全新视角。产权理论认为,为约束军队的预算行为,需要对产权进行清晰的界定。从委托—代理理论角度,军队预算体现为社会公众与国家(军队)形成的一种所有者缺位的委托代理关系,由此导致军队预算更应依赖于有效监督而非激励。交易费用相关理论认为,由于预算协议和预算分配也是一种交易,预算过程中存在大量的交易费用,交易费用最小化是军队预算制度优化过程的基本趋势。     

惠丰”军转民”事业的掌舵人——记中国兵器工业集团劳动模范刘晋

2008年9月6日,在太行山上、漳河水畔的中国兵器工业集团山西北方惠丰机电有限公司的钻石广场上,人头攒动,彩旗飘扬,锣鼓喧天,军乐奏响,歌声嘹亮,五彩斑斓,21声礼炮震天动地这里正在举行的是隆重庆祝该企业建厂70周年的庆典活动。     

昌飞公司积极参与国际航空产业分工合作

为加速企业发展、全面提高航空产品的开发和制造水平,昌河飞机工业集团公司积极参与国际航空产业分工合作,走出了一条具有特色的发展之路。     

力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑,更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的,并根据公司发展目标,构建战略导向型的企业文化,以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

“大秧歌”秀出了“华尔兹”——记西航集团获美国转包生产金牌供应商的励志之路

2009年7月15日,对于从事外贸转包生产近30年的西航集团公司来说无疑是一个大喜的日子。就在这一天,从美国联合技术公司供应商管理委员会传来喜讯：鉴于西航在加普惠公司供应链中的出色表现,被美国联合技术公司授予金牌供应商。西航也由此成为美国联合技术公司在中国区以及加拿大普惠公司在亚洲区供应商中首家获此殊荣的供应商。     

放飞思想 大胆实践——在集团战略指引下推动直升机产业转型升级

中航工业党组适时提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,标志着中航工业开始踏上了建设新航空、大航空、强航空的新征程。昌飞公司作为我国直升机工业骨干企业,即将迎来建业40周年,当前面临着许多难得的发展机遇和挑战,在奋斗的征程上,集团战略的提出和部署为我们推动直升机产业的发展增强了无比的信心和动力。     

重剑无锋

50年,一面能够透视中国工业历史的镜子。10年,一个“国家队”成员的昔日之惑。3年,一道美丽的圆弧。能用时间年轮总结东方机床公司变化的发生,大致如此。     

苗准新的目标 迈上新的征程——江苏核电有限公司推进田湾核电站建设纪实

江苏核电有限公司坚持贯彻落实“安全第一,质量第一”的核电建设方针,积极推进田湾核电站的建设和运营,取得了良好业绩。     

打造国际一流航天防务公司

肩负富国强军使命,勇担央企顶梁之责,进一步理清发展思路、明确发展目标、落实发展措施,扎扎实实地做好各项工作,一步一个脚印地推进科学发展,努力将中国航天科工集团建设成为国际一流航天防务公司。     

国防科技创新中的交易费用分析与启示

对国防科技创新中的交易费用进行深入科学的分析,有助于以最小化交易成本为导向,推进国防科技创新相关制度改革,进而提高创新效率,增强质量效益。