调整机构 转变职能 推进团场改革

为认真贯彻落实党的十八大关于"创新社会管理,加强社会建设"和兵团党委六届十一次全委(扩大)会议精神,奇台农场党委自2012年下半年以来,按照"调整机构出动力、转变职能激活力、优化配置增效益、强化管理提水平"的工作思路,不断深化农场改革,大胆探索和尝试模拟农场党政、政企、政事、政资、政社分开的管理模式,以创新社会管理,推进农场跨越发展。     

着力转变职能

正"在我们以前的体制运行中,政府大包大揽,与市场脱轨,生产效益不能最大化,约束了团场的发展。同时团场职工个人承包面积大,职均收入高,职工过度依赖农业,经济发展缺乏多元性,严重影响经济结构。改革后,团机关和企业相分离,企业有了更多的自主权,生产力被激发,职工更有积极性。"十三师红星一场农业公司副总经理王彦说。     

黑龙江玉米合作社抱团增产记

充分发挥农民专业合作社组织农民进入市场、应用先进技术、发展现代农业的积极作用,促进农民专业合作社规范运行黑龙江省肇东市五里明镇是全国粮食生产大镇,全镇20万亩耕地的95%以上种植玉米,依托合作社,2009年曾创下亩产1112公斤的高产纪录。围绕玉米,该镇8个农民专业合作社抱团组建了五里明现代农业开发公司。从农户到合作社再到农业公司,合作经营模式创新带来了粮食高产稳产。集约经营大幅提单产先锋玉米种植专业合作社是该镇首家玉米种植农民专业合作社。在农民自愿的前提下,有366户农民将自家原来分散经营的1万亩的土地,按照每亩为