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1.
长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大 相似文献
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3.
我国国防工业管理体制改革的理想模式是要建立起平战结合、军民兼容、合理配置、灵活转换的有机结构。这个理想模式意味着:产品服务方向的双重任务绝非军工系统个别部门、个别地区、个别企业的权宜之计,而是要致力于摸索有机结构的部门模 相似文献
4.
军区部队经济改革已经走过了10年的历史进程。这是值得回顾的10年。回顾改革的历程,研究过去10年的经验,将使我们清晰地看到未来的前景。 10年改革大致可分为两个阶段。第一阶段,从1979年到1984年,即党的十一届三中全会到1985年军委扩大会议确立军队建设指导思想实行战略性转变之前。这六年,是以调查酝酿、试点论证为重点,并为全面改革作准备的阶段。第二阶段,从1985年开始,以供应体 相似文献
5.
6.
在我军70年的光辉历程中,人民空军依靠艰苦创业精神不断发展壮大,建立了比较完整的后勤保障体系,顺利地完成了作战训练等保障任务。当前和今后一个时期,供需矛盾是制约空军后勤现代化建设的基本矛盾。而缓解这一矛盾最现实、最有效的途径,就是要坚决按照江主席关于科学管理是兴军之道的重要思想,深入贯彻落实去年全军后勤工作会议作出的“突出抓管理,注重讲效益”的决策要求,发扬空军部队艰苦奋斗、注重科学、不怕困难、勇于进取和富于创造的优良传统,精打细算抓管理,想方设法求效益,闯出一条投入少、产出高的路子,推动科学管理的深入发展。 相似文献
7.
社会分工导致了技术分化和技术进步,使得任何组织都不可能在所从事的所有领域都保持领先,更何况象军事后勤这样的庞大组织。后勤资源共享正是要利用其它组织在包括技术、管理、人才、信息等方面的资源优势来降低单位产品或服务的成本,以尽可能少的费用为部队提供优质高效的保障。文章以资源共享为主线,对军地资源共享的意义、客观存在性、原则、可行性、现状及发展趋势作出了综合论述,并对如何推进我军后勤社会化保障进行了理论分析。 相似文献
8.
高技术条件下机动战,后勤与作战部队都处于不断运动之中。根据机动战的特点,后勤保障方式应做到三个结合,即定点保障与寻的保障相结合、伴随保障与设点保障相结合、直达保障与接力保障相结合。保障内容应突击三个重点,即运输保障,油料保障、伤员救治。后勤指挥应把握三个关键,即构成野战机动的指挥机构,实施动中指挥;提高动中通信能力,实施连续指挥;集中指挥与分散指挥相结合,实施灵活指挥。 相似文献
9.
数字化技术在军事上的应用,将产生数字化战争,形成数字化战场。数字化战争的出现与发展,将使信息在军交运输中的地位与作用极大提高,军交运输保障空间空前增大,军交运输装备日趋智能化与信息化,军交运输保障活动技术更加密集,军交运输生存环境更加恶化,保障更加困难。针对数字化对军交运输的深刻影响,我军必须加大对策性研究的力度,有规划、分步骤地发展具有信息化、智能化的军交运输装备,提高运输指挥管理自动化水平,采取与数字化战争相适应的军交运输指挥方式,建立快速、合成、小型化的运输系统,培养适合数字化需要的复合型高技术人才,以提高在数字化战场中军交运输的保障能力。 相似文献
10.
在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是:转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作 相似文献