改革开放后我国国防工业宏观管理体制变迁分析

国防工业宏观管理体制初步建立之后,我国继续在宏观管理体制上进行了探索,为了促进国防工业快速发展,先后成立了一系列具有较高权威的领导管理机构,进一步理顺中央与地方的管理权限以及国防工业与民用经济均衡协调发展问题,还细化了一些管理部门。这些管理体制的探索使我国国防工业宏观管理体制得到进一步完善。     

加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

全面履行政府职能 提高宏观管理和服务水平

张云川主任在今年国防科技工业工作会议等重要会议上,提出了一系列新观念、新思路,对促进国防科技工业改革发展等工作具有十分重要的意义。为了使国防科技工业战线广大干部职工深刻领会,并在实际工作中认真贯彻落实这些新观念、新思路,本刊特开辟“新观念解读”专栏,邀请有关领导和权威专家解读这些新观念。同时,也欢迎读者来稿,谈谈您的体会和感受。     

关于强化后勤宏观管理的几点思考

后勤宏观管理要取得新的突破,必须抓好后勤基础工作、后勤保障计划、预决算符合率、补助标准化、事业经费的管理、基本建设计划、经费的跟踪问效、大型工程和大宗采购的统一招标、后勤改革与国家改革的衔接、社会化保障的研究论证和试验实践。     

关于加强装备采购经费宏观管理的思考

文章针对目前我军装备采购经费管理在宏观层次上存在的问题,提出了一些对策与措施,即加强宏观调控力度,搞好经费资源分配;成立“装备采购审查委员会”,完善财务审计监督制度;成立“费用分析中心”,改进对经费的分析估算;建立统一的经费支付中心,完善经费支付制度。     

国防科工委在成都召开座谈会——学习贯彻科学发展观 总结庆祝军工集团公司成立五周年

为大力弘扬求真务实精神,牢固树立科学发展观,推动国防科技工业全面协调可持续发展,总结军工集团公司成立五年来的实践经验,6月25至26日,国防科工委在成都组织召开“国防科技工业学习贯彻科学发展观暨军工集团公司成立五周年座谈会”,国防科工委主任张云川出席并作重要讲话,国防科工委副主任张华祝主持会议。     

对部队后勤宏观管理的调查与思考

文章在总结近年来部队后勤宏观管理经验和找出存在问题的基础上,认为要搞好部队后勤宏观管理,必须进一步增强各级后勤领导管理意识,切实转变机关工作职能,加大综合计划与监管力度,下大力培养后勤管理人才。     

加强战区物资保障宏观管理应处理好四个关系

加强战区物资保障宏观管理,是保证物资保障有序化、规范化,实现“保障有力”的必要措施。为此,必须处理好四个关系:一是战区市场建设与宏观调控的关系;二是归口能级管理与调动战区物流各方面积极性的关系;三是战区部队应急需求的有序性与标准制度化管理的关系;四是战区物流的硬件建设投入与软件建设投入的关系。     

装备维修计划宏观管理的调控方向及调控指标体系

我军装备维修计划宏观管理的对象即装备维修系统,是个复杂的军事经济系统。对这个系统的宏观管理,首先要把握好宏观调控方向,即谋求装备维修资源供需平衡,合理调整装备维修内部结构,协调装备维修、购置与使用之间的关系。其次,要建立和完善相应的包括总量控制指标、结构调控指标和协调控制指标的宏观指标体系,保证装备维修系统的平稳和均衡运转。     

外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。