非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

价值有限的＂价值观外交＂

在和平与发展成为人类崇高事业的今天,依然企图靠殖民以及用刺刀和铁蹄制造“共荣”,已如痴人说梦。但是日本当局者似乎还没有从“大东亚共荣圈”的情结中解脱出来,为对付蒸蒸日上的中国,形成对中国的“势力均衡”,他们从约瑟夫·奈那里舶来了“软权力”,开始克服以往那种过于依赖物质性权力来界定国家权力的倾向,悟出“价值观外交”或许更具“道德”话语权和柔性渗透力。