浅谈农场承包经营责任制中财务方面的问题

认真研究和解决农场承包经营责任制财务方面出现的新问题,必将有助于承包经营责任制的完善和发展。下面就农场试行承包经营责任制中有关财务方面的几个问题,谈几点粗浅的看法。一、关于承包范围问题当前,多数农场承包的范围是:包上交利润,不包技术改造及科学试验任务,这只是收益承包。笔者认为,从总体     

对我军财务工作的基本构想

新时期军队财务工作必须同国家财政改革相适应,同军队后勤改革相配套。近几年军队财务工作研究很活跃,从不同的侧面进行了有益的探讨,取得了明显的效果。我想就几个基本问题和大家共同研究。一、端正新时期理财的指导思想新时期军队财务工作,我认为主要有四大矛盾: 一是供需矛盾。二是集中与分散的矛盾。三是体制相对稳定与改革配套的矛盾。四是财务管理要求高与人员素质低的矛盾。这些矛盾的存在,决定军队财务表现出一些新的特征。首先是财务工作既承受着巨大需要上的压力,又必须保证收支平衡,从而表     

建立网络化区域性军队财务结算中心办事处的探析

文章在论述了建立网络化区域性军队财务结算中心办事处的必要性、可行性的基础上,提出了建立网络化区域性军队财务结算中心办事处的基本构想,并指出了应处理好的几个关系。     

西南地区联合作战财务保障研究

西南地区特殊的地理、气候环境,要求对敌进行联合作战财务保障必须建立立体保障体系,减少供应环节,建立应急财务保障分队,制订各种相应的战时财务保障预案。     

军队财务量化管理实践的理性思考

军队财务量化管理是优化经费使用的一种管理模式,具有较强的科学性、系统性和可操作性。财务量化管理以领导科学、目标管理、系统论、控制论和信息论等现代科学理论为支撑点,通过量化调控,提高经费使用效益、财务管理效能和业务工作效率。实施财务量化管理,应坚持系统性、重点性、实用性和公正性原则,制订指标体系,建立支持系统,完善监控措施。     

浅析军队财务宏观调控能力

建立军队财务宏观调控的微观基础,是完善宏观调控实施系统,增强其调控能力和威慑作用的主要工作。     

向标准经费要保障力——济南军区部队标准经费管理回顾与展望

济南军区各级财务部门,以改革求发展,紧紧抓住综合财务计划管理的“龙头”,不断探索标准经费管理的新路子,取得了明显效益,并总结出了“三全三捆”、“两化三控”的经验。同时,就如何进一步强化管理,更好地提高标准经费使用效益,提出了新的目标和新的构想。     

论后勤资源共享——兼谈后勤社会化保障

社会分工导致了技术分化和技术进步,使得任何组织都不可能在所从事的所有领域都保持领先,更何况象军事后勤这样的庞大组织。后勤资源共享正是要利用其它组织在包括技术、管理、人才、信息等方面的资源优势来降低单位产品或服务的成本,以尽可能少的费用为部队提供优质高效的保障。文章以资源共享为主线,对军地资源共享的意义、客观存在性、原则、可行性、现状及发展趋势作出了综合论述,并对如何推进我军后勤社会化保障进行了理论分析。     

浅谈如何实施基本建设财务审计

进行基本建设财务审计应着重抓好财务机构的设置和财务计划的完整情况、资金来源的可靠性及落实程度、投资支出的真实准确性及经济效益等关键环节及其内容的审计,确保基本建设效益的不断提高。     

对部队立足标准经费过好紧日子的剖析

文章通过对不同类型部队立足标准经费过好紧日子的剖析,强调指出,立足标准过好紧日子是新时期后勤工作讲政治最现实的主题;只要把标准经费管好用好,保障部队基本需要是完全可能的;立足标准过好紧日子的关键是各级领导要有很强的当家理财意识,而且务必要形成一个良性循环的经费管理运行机制。