大集团战略与航宇公司的实践

一、打散重组:一个艰巨复杂的系统工程航宇公司是根据国防科工委的精神,由原610所、510厂、520厂和351厂四个单位重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,其中对351厂的实质整合工作安排在第二阶段进行。与其他整合方式明显不同,航宇公司采取了“打散重组、相对集中”的做法,是大集团战略的新探索和新实践。这种做法具有五个显著特点:①新旧体制没有过渡阶段;②“多合一”的个体具有较大的历史差异,包括体制、经济状况、内部制度、职工观念、企业文化等;③难度大,头绪纷繁,必须采取稳健的工作方式;④触及大量的矛盾和问题;⑤整合成功后,效果最明…     

解放战争过渡阶段中共中央略取东北的战略方针与部署

解放战争初期的东北地区,背靠朝鲜、苏联和蒙古,南连晋察冀解放区,隔海与山东解放区相邻,资源丰富,交通、工业发达,控制了它,就可以以此为基地,支援关内各解放区,同国民党进行持久抗衡;丢失了它,将使中国共产党、人民军队处于腹背受敌的不利境地.因此,略取东北,就成为中共中央在抗战胜利后的重要战略方针.